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- 紫紺の旗の下
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まさに驚異の会議
「日産 驚異の会議」
「すごい会議」「すごいチーム」に比べて
非常に具体的な事例に即した内容になっている。
結論を持ち越さない
結論が出たら、実行に移す
そのために、どうしたらよいかがこの本には
書かれている。
全体最適化のために、部分部分でも採用していくことが大事かしら。
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まさに驚異の会議
「日産 驚異の会議」
「すごい会議」「すごいチーム」に比べて
非常に具体的な事例に即した内容になっている。
結論を持ち越さない
結論が出たら、実行に移す
そのために、どうしたらよいかがこの本には
書かれている。
全体最適化のために、部分部分でも採用していくことが大事かしら。
[BOOKデータベースより]
1 作戦会議室にて―震災対応がどこより迅速だったわけ!
[日販商品データベースより]2 一日集中討議―その日にはじまり、その日に結論を出す!
3 結論の出し方―意思決定者は会議に出席しない!
4 会議の終わらせ方―議事録をつくらない!
5 リーフ誕生―イノベーションは会議からも起こせる!
6 店頭対応向上プロジェクト―会議が変われば店頭も販売も変わる!
7 客を増やす仕掛け―横浜F・マリノスも変わった!
8 真のグローバル化へ―会議こそもう一つの共通言語である!
自動車産業の苦戦から一気に抜け出してきた日産。勢いの秘密は驚くべき会議手法にあった。意志決定者が出席しない、議事録も作らない。会議好きも、会議嫌いも感動する脅威の会議を紹介する。