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ユーザーレビュー （1件、平均スコア：4）
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beapea
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「人脈」がなぜ必要なのかを冒頭でしっかり定義づけた、ぶれない人脈論
著者が見てきた成功者の共通点は、過去に自分の能力以上の仕事に「抜擢」され、そこで「背伸び」をしながら成長した経験をもつこと。それでは「抜擢」され、成長の機会を得るためにはどうすればよいだろうか。というのが本書のテーマです。
その答えとして著者は、「○○といえば××さん」と思いだしてもらえるキーワード、すなわち「自分ブランド」を持ち、それを人脈ネットワークの中で流通させることが重要だと説きます。
ハーバードのビジネススクールやコンサルティング会社、人材紹介・ヘッドハンターというキャリアを歩んできた著者が、自分自身の体験談やこれまでに見てきた実例を元に書いているだけに、具体的で説得力があります。
例えばどういうものが「自分ブランド」として成り立つのか、そしてそれは誰に向かってどう発信するのか（発信先となるコミュニティの内側にはどうやって入っていくのか）、自分のブランド化に成功した人のところには、例えばどのような機会がやってきたのか、などなど。
よく耳にはするものの漠然としていた「自分ブランド」という言葉について、具体的なイメージを描けるようになりました。
誰もが行うべき普遍的な1つの方法論を提示するのではなく、「勉強会で貢献する人もいればブログでの発信がきっかけで企業に至った人もいて・・・」など複数の人の事例を紹介してくれるので、自分なりの行動プランに落とし込みやすいと思います。
のマークが目印です。
[BOOKデータベースより]
ダボス会議Ｙｏｕｎｇ Ｇｌｏｂａｌ Ｌｅａｄｅｒｓに選ばれたカリスマヘッドハンターが教える、「若くして活躍する人」に共通する「戦略的人脈作り」のノウハウ。
第１部 なぜ今、「人脈」なのか？―人脈の重要性再考と将来仮説（ハーバードで学んだ人脈の哲学と人脈スパイラル・モデル；人脈のパラダイム・シフトに伴う戦略的人脈構築の必要性）
[日販商品データベースより]第２部 人脈スパイラルと人脈レイヤー―抜擢される人の戦略的人脈構築モデル（自分にタグをつける；コンテンツを作る；仲間を広げる；自分情報を流通させる；チャンスを積極的に取りに行く）
第３部 人脈スパイラルの先には何があるのか？―戦略的人脈構築の本当の目的
大きな結果を出すビジネスパーソンに共通するキーワード「抜擢」。カリスマヘッドハンターが、「若くして活躍する人」に共通する、戦略的に「抜擢」を引き寄せる人脈構築ノウハウを伝授する。