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[BOOKデータベースより]
はじめに 新しい時代に、新しいリーダーが求められている（中西宏明）
[日販商品データベースより]第１章 「社長の定義」が変わる（大変革の時代には、いったい何が起こるのか？；経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？ ほか）
第２章 コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン（なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？；これから「社長の候補者」に求められるものは何か？ ほか）
第３章 採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる（大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？；企業の採用は、どう変わっていくべきか？ ほか）
社長交代・わが社の場合（新しいカルチャーを作り上げるための徹底したガバナンス改革 みずほフィナンシャルグループ取締役会長・佐藤康博；技術系の改革派が後継者。創業事業は永遠ではない コニカミノルタ取締役会議長・松崎正年 ほか）
おわりに 令和の時代、社長の選び方も新時代へ（冨山和彦）
経団連会長、初の著書にて大胆提言！
日本復活の鍵は社長が握っている。その最も重要な資質とは？ 令和時代の経営戦略とは？
ーー社長が変わる。会社が変わる。そしてキャリア・就活・教育も変わる！
「デジタルテクノロジーが、経済や社会の基盤を大きく変える時代に求められる経営とは、どのようなものなのか。明るい日本の未来を創るべく、少しでも本書がヒントになれば幸いです」 ーー経団連会長 中西宏明
【目次】
はじめに 新しい時代に、新しいリーダーが求められている
第1章 ◆「社長の定義」が変わる
大変革の時代には、いったい何が起こるのか？/経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？/これからの経営に本当に必要なマインドとは？/日本には、まだポテンシャルはあるのか？
第2章 ◆コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン
なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？/これから「社長の候補者」に求められるものは何か？/社内の仕組みはどう変わっていくべきか？
第3章 ◆採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる
大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？/企業の採用は、どう変わっていくべきか？/海外の人材と伍して戦っていくには何が必要か？/外国人のマネジメントはいかに行うか？
社長交代・わが社の場合（前トップ実録インタビュー） みずほFG 取締役会長・佐藤康博 /コニカミノルタ 取締役会議長 松﨑正年 /アサヒグループHD 取締役会長 取締役会議長 泉谷直木
おわりに 令和の時代、社長の選び方も新時代へ