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ポストコロナを生き抜くビジネスの未来図
ダイヤモンド社 デロイトトーマツグループ
点
グローバルとローカル、バーチャルとリアル、経済価値と社会価値。日本の強みを再定義する新たな経営モデル。
1 両極化の時代が迫る経営モデルの大転換(両極化の時代とは;新たな経営モデル構築の必要性)2 両極化の時代に求められる新たな経営モデルの構え(新たな経営の時間軸―ズームアウト・ズームイン;ステークホルダーとの関係性の再定義―エコシステム ほか)3 新たな経営モデルを実現する「つながり」の創造(Strategy・異なる未来と戦略をつなぐ―不確実性を所与とする動的経営への転換;Innovation・多様なプレーヤーをつなぐ―イノベーション・エコシステムの構築に向けて ほか)4 新たな経営モデルへの変革の進め方(経営全体の視点から見たdXの全体像;本格的にdXを推進するための基本ステップ ほか)Final 日本の強みをどう昇華させるか(両極化の時代にこそ活かし得る日本企業固有の強みとは;課題先進国から「課題解決先進国」へ ほか)
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
グローバルとローカル、バーチャルとリアル、経済価値と社会価値。日本の強みを再定義する新たな経営モデル。
1 両極化の時代が迫る経営モデルの大転換(両極化の時代とは;新たな経営モデル構築の必要性)
2 両極化の時代に求められる新たな経営モデルの構え(新たな経営の時間軸―ズームアウト・ズームイン;ステークホルダーとの関係性の再定義―エコシステム ほか)
3 新たな経営モデルを実現する「つながり」の創造(Strategy・異なる未来と戦略をつなぐ―不確実性を所与とする動的経営への転換;Innovation・多様なプレーヤーをつなぐ―イノベーション・エコシステムの構築に向けて ほか)
4 新たな経営モデルへの変革の進め方(経営全体の視点から見たdXの全体像;本格的にdXを推進するための基本ステップ ほか)
Final 日本の強みをどう昇華させるか(両極化の時代にこそ活かし得る日本企業固有の強みとは;課題先進国から「課題解決先進国」へ ほか)