[BOOKデータベースより]
モスバーガーのトップが明かす!「ひと手間経営」の秘密。
モスはいつも「家族」に助けられてきた(向かいの空き地に現れた立派な店舗;外食業界の「小舟」の前に、巨大な外国船がやって来た ほか)
第1章 家族的なつながりが、現場を強くする(日本人による日本人のためのハンバーガーを!;八百屋の倉庫からの出発 ほか)
第2章 家族的なつながりが、強い会社をつくる(トップは面接に立ち合ったほうがいい;「モス人」という意識をもってふるまう ほか)
第3章 家族的なつながりの中で、会社や社員を成長させる(トップとスタッフの「絶妙な距離感」を目指す;失敗談は人との距離を縮める ほか)
第4章 家族的なつながりから、働き方を考える(食にこだわる「仲間」を増やしていく;お客様のためにさまざまな知識をもつ ほか)
「アフターオーダー方式」「高い原価率」「高価格戦略」「シニア人材の活用」「素材志向」など、独自の路線を貫くモスバーガーの強さはどこにあるのか? 日本企業が戦い続けるううえでのヒントを提供する一冊。




















「アフターオーダー方式」「高い原価率」「高価格戦略」「シニア人材の活用」「素材志向」など、独自の路線を貫くモスバーガーの強さはどこにあるのか? 日本企業が戦い続けるううえでのヒントを提供する一冊。