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”話す営業”から”思考する営業”へのアップデート方法
産業能率大学出版部 千三木峻
点
トップセールスは、「話す前」に勝っている!売れる必然はこうつくる!
第1章 「小心者」こそが人心を掌握する(「心配性」は究極のホスピタリティ―不安を「高精度センサー」に変換;なぜ顧客を「理解」しなければならないのか―孤独な決断に寄り添う覚悟 ほか)第2章 売れる人ほど商談では考えていない(営業力の正体は、「準備量」ではなく「仮説の精度」;仮説は一人で作らない―思考合わせが営業のOSを揃える ほか)第3章 売れる商談はこう作る(営業は「感情を動かすエンターテインメント」である―言葉ひとつで世界を塗り替える;常識を破壊する「成約率80%」の真実―現場を支配する唯一の勝機 ほか)第4章 現場を支配する「シナリオ(脚本)」の技術(STEP1:セットアップ―なぜ一流は、最初の5分で「雑談」をしないのか;STEP2:ヒアリング―売れる人は、なぜ自分から説明しないのか ほか)第5章 勝ちパターンを「属人」から「構造」へ(マニュアルがあっても、売れない人間がいる理由;言語化能力の高め方 ほか)
トップセールスは、話す「前」に勝っている!話す前に勝つための「営業脳」とは何か。どうやってその状況を作り出しているので。なぜ話す前の準備が営業の勝敗を決めるのか。顧客の脳内で何が起きているのか。本書は、著者が約20年もの歳月をかけ、泥臭い現場の営業と組織崩壊の絶望を経て体系化した「一生モノの思考構造」を余すことなく公開するものです。教えるのは、営業をマーケティングに変え、経営へと昇華させるための『成約の設計図』。営業とは、センスではない。設計である。営業とは、気合ではない。危機管理である。今、目の前の営業成績という数字に追い詰められ、自分の価値を信じられなくなっているあなたへ贈る、営業を「話す仕事」から「思考の仕事」へとアップデートする方法です。トップセールスが、話す「前」に勝っている秘密について、その全貌を伝えた本書を読み終えたとき、営業というものの見え方が根本から変わっているはずです。
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[BOOKデータベースより]
トップセールスは、「話す前」に勝っている!売れる必然はこうつくる!
第1章 「小心者」こそが人心を掌握する(「心配性」は究極のホスピタリティ―不安を「高精度センサー」に変換;なぜ顧客を「理解」しなければならないのか―孤独な決断に寄り添う覚悟 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 売れる人ほど商談では考えていない(営業力の正体は、「準備量」ではなく「仮説の精度」;仮説は一人で作らない―思考合わせが営業のOSを揃える ほか)
第3章 売れる商談はこう作る(営業は「感情を動かすエンターテインメント」である―言葉ひとつで世界を塗り替える;常識を破壊する「成約率80%」の真実―現場を支配する唯一の勝機 ほか)
第4章 現場を支配する「シナリオ(脚本)」の技術(STEP1:セットアップ―なぜ一流は、最初の5分で「雑談」をしないのか;STEP2:ヒアリング―売れる人は、なぜ自分から説明しないのか ほか)
第5章 勝ちパターンを「属人」から「構造」へ(マニュアルがあっても、売れない人間がいる理由;言語化能力の高め方 ほか)
トップセールスは、話す「前」に勝っている!
話す前に勝つための「営業脳」とは何か。
どうやってその状況を作り出しているので。
なぜ話す前の準備が営業の勝敗を決めるのか。
顧客の脳内で何が起きているのか。
本書は、著者が約20年もの歳月をかけ、泥臭い現場の営業と組織崩壊の絶望を経て体系化した「一生モノの思考構造」を余すことなく公開するものです。
教えるのは、営業をマーケティングに変え、経営へと昇華させるための『成約の設計図』。
営業とは、センスではない。設計である。
営業とは、気合ではない。危機管理である。
今、目の前の営業成績という数字に追い詰められ、自分の価値を信じられなくなっているあなたへ贈る、営業を「話す仕事」から「思考の仕事」へとアップデートする方法です。
トップセールスが、話す「前」に勝っている秘密について、その全貌を伝えた本書を読み終えたとき、営業というものの見え方が根本から変わっているはずです。