定着経営

「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業
ＤＯ　ＢＯＯＫＳ　

同文舘出版
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング　

• 価格: 1,870円（本体1,700円＋税）
• 発行年月: 2026年08月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784495542153

内容情報

[BOOKデータベースより]

経営者、総務、管理職それぞれの役割・業務を解説！人が辞めなくなった７社の成功事例を紹介。この１冊で「人の悩み」から解放される。

序章　なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか
第１章　利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想―「売上」を１００万円増やすより、「離職」を１人防ぐほうが利益ははるかに大きい
第２章　社員はなぜ辞めるのか―離職を生む３つのギャップを解剖する
第３章　お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ―「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事
第４章　「仕組み」で離職を防ぐ―「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事
第５章　１ｏｎ１という名の説教はやめよう―「関係のギャップ」を埋める管理職の仕事
第６章　定着経営をはじめる―「３ヶ月・１年・３年」の実装ロードマップ―「いつかやる」は永遠に来ない。定着経営は明日の朝礼からはじまる

[日販商品データベースより]

「採用コストの上昇」×「早期離職率の上昇」という二重苦の中、
「採用→育成→離職」の消耗サイクルが利益を帳消しにしています。

まず、今いる社員が辞めない土台をつくる。
その上で、長くいる社員に投資して育成する。
そして欠員補充ではなく「事業を広げるための戦略的増員」として採用する。
このサイクルこそが、人口減少時代の中堅・中小企業の唯一の活路です。

「定着経営」は単なる離職防止策ではなく、新しい経営思想なのです。