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翔泳社 川村匡史 奥園朋実 中道亮介
点
AI時代だからこそ不可欠!データを正しく読み解ける人材を育てる
データ利活用人材の不足に悩む企業へ。りそなグループ・ブレインパッドの先行事例で学ぶ、データを意思決定や成果につなげられる人材を育てる体系的なノウハウが満載!「専門家」「ビジネス実行人材」「マネジメント層」の3レイヤーで徹底的に解説しています。デジタル人材の育て方がわかる、シリーズ待望の最新刊!
■ こんな人におすすめ・データ利活用を推進したい経営層や管理職・データリテラシーを高めたい人材育成担当者・データを実務や事業成長に生かしたいビジネス部門のリーダー
■ この本で学べる4つのこと1)ビジネス課題をデータを根拠に解決できる「データ利活用人材」の育て方2)AI時代にこそ必須な「データ利活用人材」に求められる能力3)適性を見極める「データ利活用人材」の候補者選定方法4)りそな・ブレインパッドが実践する具体的な育成ステップ
【Q&A】Q1. どんな人が読むと効果的?A1. 企業の経営層、管理職、データ利活用の推進担当者はもちろん、現場のビジネス部門リーダーや、研修を企画する人材育成担当者に最適です。Q2. 読み終えると何が変わる?A2. 単なるツールの使い方ではなく実務への活かし方が見え、自社に最適な人材選定・育成のステップと組織づくりの道筋が明確になります。Q3. どのくらいで実践できる?A3. りそな・ブレインパッドのリアルな研修事例をベンチマークにできるため、読了後すぐに自社の育成計画に反映可能です。
【著者情報】■ 株式会社りそなホールディングス データ戦略部国内3大メガバンクに次ぐ規模を持つ金融グループにおいて、全社的なデジタルトランスフォーメーションとデータの利活用を統括・推進する専門組織。営業、人事、システムなど多角的な金融実務を経験したマネジメント層と、最先端のデータ分析を担う実務家たちが融合し、「現場で本当に使えるデータ人材」の育成を実践している。
■ 株式会社ブレインパッド企業のデータ活用による持続的な価値創造を支援する、日本トップクラスのデータ分析・DX推進企業。大手EC・通信・金融など数多くの業界でデータ分析プロジェクトを牽引してきた精鋭が在籍。現在はその知見を生かし、事業会社内のデータ活用促進に向けたコンサルティングや、研修を通じた人材育成・組織立ち上げを広く成功に導いている。
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1)ビジネス課題をデータを根拠に解決できる「データ利活用人材」の育て方
2)AI時代にこそ必須な「データ利活用人材」に求められる能力
3)適性を見極める「データ利活用人材」の候補者選定方法
4)りそな・ブレインパッドが実践する具体的な育成ステップ
【Q&A】
Q1. どんな人が読むと効果的?
A1. 企業の経営層、管理職、データ利活用の推進担当者はもちろん、現場のビジネス部門リーダーや、研修を企画する人材育成担当者に最適です。
Q2. 読み終えると何が変わる?
A2. 単なるツールの使い方ではなく実務への活かし方が見え、自社に最適な人材選定・育成のステップと組織づくりの道筋が明確になります。
Q3. どのくらいで実践できる?
A3. りそな・ブレインパッドのリアルな研修事例をベンチマークにできるため、読了後すぐに自社の育成計画に反映可能です。
【著者情報】
■ 株式会社りそなホールディングス データ戦略部
国内3大メガバンクに次ぐ規模を持つ金融グループにおいて、全社的なデジタルトランスフォーメーションとデータの利活用を統括・推進する専門組織。
営業、人事、システムなど多角的な金融実務を経験したマネジメント層と、最先端のデータ分析を担う実務家たちが融合し、「現場で本当に使えるデータ人材」の育成を実践している。
■ 株式会社ブレインパッド
企業のデータ活用による持続的な価値創造を支援する、日本トップクラスのデータ分析・DX推進企業。
大手EC・通信・金融など数多くの業界でデータ分析プロジェクトを牽引してきた精鋭が在籍。現在はその知見を生かし、事業会社内のデータ活用促進に向けたコンサルティングや、研修を通じた人材育成・組織立ち上げを広く成功に導いている。