自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ

翔泳社
大長伸行

• 価格: 2,420円（本体2,200円＋税）
• 発行年月: 2026年07月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784798195407

内容情報

[日販商品データベースより]

今いるメンバーで
成功する新規事業を連発するヒント

新規事業に取り組む人の約7割が
「成果を実感できていない」といいます。

この原因は、誰かの意欲や能力が
足りないからではありません。

個別の取り組みが「点」で終わっている、
別の言い方をすれば、会社として前進させるための
「視点」と「仕組み」がないことが問題です。

規模や業種の異なる企業の300件を
超える新規事業に伴走してきた著者が、
うまく進んだ事例と、頓挫した事例の両面から、
新規事業を促進する要因と、
阻害してしまう要因を言語化。

「いまの組織のどこが機能して、
どこがつまっているのか」を可視化・分析し、
自社メンバーで持続的に成果をあげるための
【新規事業の自走地図】を描けるようになります。

とくに、次のような方におすすめの一冊です。
・新規事業を推進するミドルマネジメント
・部署を超えて連係する経営企画
・陣頭指揮を執り新規事業をけん引する経営層
・新規事業の起案者
・プロジェクトの推進者

【目次概要】
　序章　新規事業の自走地図とはなにか
第�T部　リーダーシップ
　第1章　コミットメント――経営層はどうかかわり何を引き受けるのか
　第2章　方針と目標――どこを目指して何を成果とよぶのか
第�U部　プロセス
　第3章　仮説検証――素早く試して学び直す行動原則が根づいているか
　第4章　意思決定――どの段階で誰が判断を引きとるのか
　第5章　スキルとナレッジ――学びが個人に閉じず、組織に蓄積されているか
　第6章　ステージと体制――段階に応じた体制や支援が整っているか
第�V部　挑戦が続く組織カルチャー
　第7章　評価マネジメント――評価が探索行動を後押ししているか
　第8章　社内連携――会社のリソースやアセットと接続できる仕組みがあるか
　第9章　モチベーション――不確実性のなかでも挑戦を続けられる条件が整っているか
　第10章　風土醸成――探索は特別な活動ではなくなっているか
　終章　自走する組織がつくる、これからの仕事
付録：新規事業の自走度チェックシート