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KADOKAWA 中野慧
点
現場を一番知るあなたが、経営を動かす番だ。
第1部 なぜ今「一次情報」なのか―AIが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放(「情報の交通整理」から解放される日;歴史の教訓:「外部化」と「再配分」のルール「声のデカい人」が勝つ時代の終わり)第2部 言い訳の崩壊―コストと技術の盾は消滅した(【経済性の崩壊】「コスト」はもう反論にならない;【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日;【慣習の盾の崩壊】言い訳はなくなった;AIが現場を救う―いくつかの事例紹介)第3部 コンテクストエンジニアリング―AIに「企業の文脈」を実装する(「1つのデータ」から「3つの真実」を取り出す;「指示出し」の3ステップ―コンテクスト設計のテンプレート;AIは「最強のイエスマン」である)第4部 実装の解剖学―組織のOSを書き換える「物理と熱」(「93%」が失敗する日本の現実を見よ;「意識」を変えるな、「物理」を変えよ;リーダーの覚悟―絶対に梯子を外すな;「評価のモノサシ」を書き換える―生産性の再定義;本丸から始めよ―「出島と摩擦熱」)第5部 実装のロードマップ―明日から景色を変えるための実行の技術(立ち上げの7ステップ:【0〜30日目】―汎用AIに自社の魂を吹き込む;現場の変革:【31〜60日目】―PCを閉じ、ジャズ型商談を始めよう;ミドルの変革:【31日〜61日目】―管理から、高度な分析と熱の注入へ;経営の変革:【61〜90日目】−報告書を捨て、生データで決断する)
「報告書」という虚構を捨て、生成AIで最強の組織をつくりあげる。【内容紹介】年収1000万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書(作文)」に費やしている――。これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。しかし、生成AIがこの構造を破壊します。これまで捨てられていた「現場の一次情報(生の声)」が、計算可能な経営資源に変わったからです。加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。著者は『週刊東洋経済 すごいベンチャー100』選出のブリングアウト代表・中野慧。AIに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。【本書の主な論点】・「年収1000万の伝言ゲーム」の終焉生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。・経営のOSを書き換える「一次情報経営」上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。・【核心】コンテクスト・エンジニアリングAIに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。・現場は「R&D」へ、管理職は「編集長」へAI時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。
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[BOOKデータベースより]
現場を一番知るあなたが、経営を動かす番だ。
第1部 なぜ今「一次情報」なのか―AIが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放(「情報の交通整理」から解放される日;歴史の教訓:「外部化」と「再配分」のルール「声のデカい人」が勝つ時代の終わり)
[日販商品データベースより]第2部 言い訳の崩壊―コストと技術の盾は消滅した(【経済性の崩壊】「コスト」はもう反論にならない;【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日;【慣習の盾の崩壊】言い訳はなくなった;AIが現場を救う―いくつかの事例紹介)
第3部 コンテクストエンジニアリング―AIに「企業の文脈」を実装する(「1つのデータ」から「3つの真実」を取り出す;「指示出し」の3ステップ―コンテクスト設計のテンプレート;AIは「最強のイエスマン」である)
第4部 実装の解剖学―組織のOSを書き換える「物理と熱」(「93%」が失敗する日本の現実を見よ;「意識」を変えるな、「物理」を変えよ;リーダーの覚悟―絶対に梯子を外すな;「評価のモノサシ」を書き換える―生産性の再定義;本丸から始めよ―「出島と摩擦熱」)
第5部 実装のロードマップ―明日から景色を変えるための実行の技術(立ち上げの7ステップ:【0〜30日目】―汎用AIに自社の魂を吹き込む;現場の変革:【31〜60日目】―PCを閉じ、ジャズ型商談を始めよう;ミドルの変革:【31日〜61日目】―管理から、高度な分析と熱の注入へ;経営の変革:【61〜90日目】−報告書を捨て、生データで決断する)
「報告書」という虚構を捨て、生成AIで最強の組織をつくりあげる。
【内容紹介】
年収1000万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書(作文)」に費やしている――。
これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。
しかし、生成AIがこの構造を破壊します。
これまで捨てられていた「現場の一次情報(生の声)」が、計算可能な経営資源に変わったからです。
加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。
本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。
著者は『週刊東洋経済 すごいベンチャー100』選出のブリングアウト代表・中野慧。
AIに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。
【本書の主な論点】
・「年収1000万の伝言ゲーム」の終焉
生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。
・経営のOSを書き換える「一次情報経営」
上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。
・【核心】コンテクスト・エンジニアリング
AIに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。
・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ
精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。
・現場は「R&D」へ、管理職は「編集長」へ
AI時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。