雇わない経営

社員も社長も壊れないための、これからの会社設計

きずな出版
正木孔明　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2026年04月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784866633275

内容情報

[BOOKデータベースより]

人を増やさずに経営の自由を取り戻す設計図。

第１章　人を増やすほど、会社は重くなる　固定費と構造が、経営の自由を奪っていく
第２章　雇わない会社は、先に線を引く　守る仕事と、委ねる仕事の分け方
第３章　仕組みがあれば、人は無理をしなくていい　属人化を断ち切り、仕事を人から切り離す
第４章　外注は、人を増やさないための仲間　信頼で成り立つパートナー経営
第５章　それでも、人でなければならない仕事がある　雇う価値を、見極める
第６章　採用は、最後まで取っておく　「雇わない基準」がある会社は、迷わない
第７章　数字は、経営者を自由にする　少人数でもまわる会社の見える化
終章　人材不足の時代を、しなやかに生き抜く　選び直せる会社が、未来をつくる
巻末特別ワーク　［「雇わない経営」を自分の会社に落とし込む１０のワーク］

[日販商品データベースより]

「人を増やせば、会社は楽になる」
そう信じてきた多くのビジネスマンに、本書は静かに、しかし本質的な問いを投げかけます。――本当に足りないのは、人なのだろうか。

『雇わない経営』は、採用・教育・離職・固定費・責任といった「人の問題」に悩み続けてきた経営者が、自身の限界と向き合いながらたどり着いた、これからの会社のあり方を描いた一冊です。根性論でも、極端な効率化論でもありません。テーマは一貫して、「人を犠牲にしない構造をどうつくるか」です。

忙しくなると人を採る。
人が辞めると、また採る。
そうしているうちに、なぜか前より苦しくなっていく――。
多くの会社で当たり前のように繰り返されているこの流れに、著者はある違和感を抱きます。それは、人手不足ではなく「仕組み不足」こそが経営を重くしているのではないか、という気づきでした。

本書で語られる「雇わない経営」とは、社員を切る話でも、孤立して一人で抱え込む話でもありません。むしろ逆です。AIや業務ツール、外部パートナーの力を適切に使い、人にしかできない仕事に集中できる環境を整えること。属人化を減らし、誰がやっても回る形をつくり、会社と人の両方を守るための“決意”なのです。

読み進めるほどに、「あるある」と頷いてしまう場面が続きます。
・人を増やしたのに、判断は遅くなる
・管理や確認に追われ、考える時間が消えていく
・黒字なのに、なぜか余裕がない
それらは誰かの能力不足ではなく、構造の問題だと本書は明確に示します。

本書の大きな特徴は、抽象論では終わらない点にあります。仕事を三つの層に分けて考える視点、外注を「変動費の仲間」として扱う考え方、数字を管理ではなく“確認”のために使う発想など、すぐに自社に重ねて考えられる具体性があります。特に、「粗利／人時」という指標を通して会社の健康状態を測る視点は、多くのビジネスマンにとって新しい気づきになるでしょう。

また、本書は経営者だけの本ではありません。組織の中で責任を背負い、現場と上層の板挟みになっているマネージャー層、将来独立や起業を考えているビジネスマンにとっても、「働き方」や「組織のつくり方」を根本から見直すヒントが詰まっています。無理を前提にしない会社は、どうすれば成り立つのか。その問いは、働くすべての人に関わるものです。

人を増やす前に、整えられることがある。
頑張り続けなくても、続けられる形がある。

『雇わない経営』は、拡大や成長を否定する本ではありません。ただ、「壊れないこと」を最優先にしたとき、会社はもっと軽く、速く、しなやかになれると教えてくれます。忙しさに慣れてしまったすべてのビジネスマンに、一度立ち止まって読んでほしい一冊です。