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[BOOKデータベースより]
ビジネス領域最高性能の国産LLMを開発したCEOが語る「人的資本経営」の次の戦略。業務フローは“9割自動化”。ワンクリックで生まれる新規事業。シゴトにおけるヒトの役割の変化。“AI×人”のハイブリッドと最適化。
0 CEOが知っておくべき生成AIによる変革(生成AIの夜明けと新しいCEO像)
[日販商品データベースより]1 市場パラダイムとビジネスインパクト(Generative AI/LLMは何を破壊し、何を生むのか;デジタルツインと自律化社会へのロードマップ;あらゆる業務プロセスの刷新(共通業務編);部門別・変革のシナリオ(機能組織編))
2 戦略と組織の変革(CEOに求められる5つのマインドセット;“AI資本経営”に向けた組織と人材の適応;生成AI導入で陥りやすい罠と回避策)
3 戦略実行のロードマップとアクション(CEOのための生成AI実装フレームワーク;データ・ナレッジマネジメント戦略;CEOのための90日ロードマップと未来予測)
4 ストックマークの実践とケーススタディ(情報爆発時代の“AIナレッジマネジメント”)
終章 AIと人が共創する次世代経営の哲学
日本初1,000億パラメータLLMを開発したCEOが語る
「人的資本経営」から「AI資本経営」へのシフト戦略
「これは必読!
日本には今まで経営視点のAI書籍がなかった、本書はまさにそれ。
AI全盛時代、経営に必要な知見の全てがここにある。」
早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール教授 入山章栄氏
「経営者が自ら考えるべき最大経営課題は、AIである。
本書はそのきっかけになる。」
株式会社 東芝代表取締役 社長執行役員 CEO 島田太郎氏
多くの企業は「人的資本」を強みとしていますが
人手不足の深刻化が進むこれからの時代では
AIを「資本」として組み込んだ「AI資本経営」が
重要になります。
本書では国内初1,000億パラメータLLMを開発した
ストックマークCEOが、AIを「経営のOS」として
使いこなすための戦略を明かします。
【こんな方におすすめ】
■経営装置としてAIを活用したいCEO
■AIをどう経営戦略に組み込むべきか悩む経営層
■現場の効率化以上の成果を出したいリーダー層
■自社の企業競争力を高めたい戦略担当者 etc.
【目次】
はじめに
PART0 CEOが知っておくべき生成AIによる変革
序章 生成AIの夜明けと新しいCEO像
PART1 市場パラダイムとビジネスインパクト
第1章 Generative AI/LLMは何を破壊し、何を生むのか
第2章 デジタルツインと自律化社会へのロードマップ
第3章 あらゆる業務プロセスの刷新(共通業務編)
第4章 部門別・変革のシナリオ(機能組織編)
PART2 戦略と組織の変革
第5章 CEOに求められる5つのマインドセット
第6章 “AI資本経営”に向けた組織と人材の適応
第7章 生成AI導入で陥りやすい罠と回避策
PART3 戦略実行のロードマップとアクション
第8章 CEOのための生成AI実装フレームワーク
第9章 データ・ナレッジマネジメント戦略
第10章 CEOのための90日ロードマップと未来予測
PART4 ストックマークの実践とケーススタディ
第11章 情報爆発時代の“AIナレッジマネジメント”
終章 AIと人が共創する次世代経営の哲学
おわりに