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[BOOKデータベースより]
経営革新プログラム 「HIT法」開発者が業務の「改善効果ポイント」を解説。企業の大小にかかわらず使える!特許取得「チャート作成システム」「業務プロセスの可視化」の進め方。担当者へ業務が集中する悩みが解消!「3つのムダ・ムラ・ムリの改善」が業務力を上げる。
はじめに 「HIT活動の目的」と「読み方のガイド」
[日販商品データベースより]序章 「業務DX活動」と「日本的管理技術」の実践のすすめ 役割の明確化が企業を変える
第1章 変革活動は「準備」が9割 まずは、「業務情報プロセスの流れ」に視点をおく
第2章 経営資源を活かした「業務DX活動」の進め方「人・モノ・カネ」+「情報・時間」の効率的な使い方とは?
第3章 起点情報に着目した「業務プロセス可視化法」人と組織の活性化を実現するDX活動戦略
第4章 「業務プロセス改善」は経営の命綱 社内を改善するための基盤をつくる
第5章 実務訓練を通して取り組む「人材育成」社員の専門性を組織の成果に変える仕組み
第6章 専門活動の「電子マニュアル化」で課題を解決する「IT×生成AI」の現在と未来
第7章 「活動分析」からの次の一手を導く 成果を最大化する「部課長の革新マネジメント」とは?
第8章 「革新活動」を社内に根づかせる 実践で学ぶ「改善」と「可視化」の仕組み
第9章 「業務革新」活動に挑んだ3社のストーリー 経営資源を活かし先鋭組織をつくる
第10章 「事業再構築補助金」を申請してわかったこと「申請準備」から「資金調達」までの記録
おわりに 経験とAI融合で未来を拓く
デジタル化を進めても成果が出ない――そんな企業にこそ読んでほしい、DX実践の決定版。
本書は、業務プロセスの「可視化」を出発点に、生産性向上と組織変革を実現する具体策を示す。著者が提唱する「3プラス1」DX活動――自動化・効率化・賢いしくみづくり・人材育成――により、ピラミッド型からフラット型組織への転換を促す。Mチャートなどの手法を用いた改善プロセス、補助金活用、人材育成、業務革新士資格の意義まで、現場ですぐ使える知恵が満載。真に強い人と組織をつくるための実践マニュアル。