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中央経済社 中央経済グループパブリッシング 遠藤武
点
昨今よく耳にする「仕組み化」や「データ分析」ですが、実際にどう業績向上につなげていくのか、わかりやすく語られることはありません。本書では、「仕組み化」で業績向上する方法につき、そのハードルの下げ方と具体的なツール群を示し、お客様の成功、マーケティング、MVV(ミッション/ビジョン/バリュー)の使い方、マニュアル化、会議運営、体制づくりまでの現実解を網羅しています。これを超初歩から実行できる「データ分析(FP&A)」のケースと連動させて解説し、洞察を出して行動し業績を上げる流れをシンプルに示しています。「仕組み化」でしんどさを取り去りたい経営層から、実践的な「データ分析」のFP&Aを初歩から推進したい方、そしてこれらをシンプルに業績向上のために活用したい方に、ぜひおススメです!
序 仕組み化とデータ分析の世界に、ようこそ(本書のゴール;「仕組み化」と「データ分析」の定義;何のためにやるの?;類書との違い1:「仕組み化」と「データ分析」を同時に扱うメリットがある;類書との違い2:全体像がわかり、実践できる;パート分け;本書の対象;迷ったら、「ありもの、粗々、あいうえお」!)第1章 「仕組み化」パート(「仕組み化」に必要な道具と基礎;お客様の成功(欲しい!づくり);マーケティング・ループ;MVV(ミッション・ビジョン・バリュー);マニュアル化;会議体;体制図)第2章 「データ分析」パート(「データ分析」をシンプルに捉える;FP&Aをつくっていこう;一番最初のFP&Aをみてみよう;ケースI ブランディングサービス;ケースII 新電力会社の例;ケースIII リラクゼーション業界の財務モデリング;データ分析で困ったとき、どうする?)第3章 「応用知見」パート(「仕組み化」と「データ分析」を深めて成長する;応用知見1:内部統制になぞらえる「活動キューブ」;応用知見2:データキューブ(多次元データベース);応用知見3:BizDevとBizOps;応用知見4:「作り手」になる;「作り手」とは、現実解を出す人である)
お客様の成功、マーケティング、MVV、マニュアル化など業績向上のための「仕組み化」を解説。これを初歩から実行可能な「データ分析(FP&A入門)」につなげ、ケーススタディで指南。
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[BOOKデータベースより]
昨今よく耳にする「仕組み化」や「データ分析」ですが、実際にどう業績向上につなげていくのか、わかりやすく語られることはありません。本書では、「仕組み化」で業績向上する方法につき、そのハードルの下げ方と具体的なツール群を示し、お客様の成功、マーケティング、MVV(ミッション/ビジョン/バリュー)の使い方、マニュアル化、会議運営、体制づくりまでの現実解を網羅しています。これを超初歩から実行できる「データ分析(FP&A)」のケースと連動させて解説し、洞察を出して行動し業績を上げる流れをシンプルに示しています。「仕組み化」でしんどさを取り去りたい経営層から、実践的な「データ分析」のFP&Aを初歩から推進したい方、そしてこれらをシンプルに業績向上のために活用したい方に、ぜひおススメです!
序 仕組み化とデータ分析の世界に、ようこそ(本書のゴール;「仕組み化」と「データ分析」の定義;何のためにやるの?;類書との違い1:「仕組み化」と「データ分析」を同時に扱うメリットがある;類書との違い2:全体像がわかり、実践できる;パート分け;本書の対象;迷ったら、「ありもの、粗々、あいうえお」!)
[日販商品データベースより]第1章 「仕組み化」パート(「仕組み化」に必要な道具と基礎;お客様の成功(欲しい!づくり);マーケティング・ループ;MVV(ミッション・ビジョン・バリュー);マニュアル化;会議体;体制図)
第2章 「データ分析」パート(「データ分析」をシンプルに捉える;FP&Aをつくっていこう;一番最初のFP&Aをみてみよう;ケースI ブランディングサービス;ケースII 新電力会社の例;ケースIII リラクゼーション業界の財務モデリング;データ分析で困ったとき、どうする?)
第3章 「応用知見」パート(「仕組み化」と「データ分析」を深めて成長する;応用知見1:内部統制になぞらえる「活動キューブ」;応用知見2:データキューブ(多次元データベース);応用知見3:BizDevとBizOps;応用知見4:「作り手」になる;「作り手」とは、現実解を出す人である)
お客様の成功、マーケティング、MVV、マニュアル化など業績向上のための「仕組み化」を解説。これを初歩から実行可能な「データ分析(FP&A入門)」につなげ、ケーススタディで指南。