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[BOOKデータベースより]
管理職を“罰ゲーム”から“誇れる仕事”に!会社が変わるのを待っていても目先の状況は変わりません。まずは上司自身ができる範囲で動き始めましょう。「働きがい改革」は現場の第一線で活躍する上司から始まるのです。さあ、上司の本領と働きがいを取り戻しましょう。500社以上で実証された、上司の自信を手に入れるノウハウ大公開!
はじめに 部下も上司自身も幸せにするのは「働きがい改革」
[日販商品データベースより]第1章 働く人々を幸せにするのは「働きやすさ」よりも「働きがい」
第2章 個人のキャリア意識を活かす人事が働きがいを高める
第3章 若手育成の鍵は「働きがい」と「市場価値」アップ
第4章 脱・ぬるま湯職場―多様な働きがいにあふれる職場づくり
第5章 ミドル・シニアの働きがいを組織の希望につなげる
第6章 上司自身の働きがいが「働きがい改革」の原動力になる
おわりに 上司らしい社会的インパクトのある仕事を創り出し、次世代にその働きがいを伝えていこう
”上司の醍醐味”は、一度知ったらクセになる
醍醐味@:一人ではできない大きな仕事を実現
醍醐味A:部下が一皮むける瞬間に関わる喜び
醍醐味B:リーダーとして成長する実感
「残業が少ない」「給料が高い」「有休が取りやすい」
だけの“働き方改革”から
↓
「持ち味を見出す」「仕事を任せる」「努力を認める」
一歩先の”働きがい改革”へ
ーーーー
管理職を“罰ゲーム”から“誇れる仕事”に!
会社が変わるのを待っていても目先の状況は変わりません。
まずは上司自身ができる範囲で動き始めましょう。
「働きがい改革」は 現場の第一線で活躍する上司から始まるのです。
さあ、上司の本領と働きがいを取り戻しましょう。
\500社以上で実証された、上司の自信を手に入れるノウハウ大公開!/
<もくじ>
第1章 働く人々を幸せにするのは「働きやすさ」よりも「働きがい」
第2章 個人のキャリア意識を活かす人事が働きがいを高める
第3章 若手育成の鍵は、「働きがい」と「市場価値」アップ
第4章 脱・ぬるま湯職場―多様な働きがいに溢れる職場づくり
第5章 ミドル・シニアの働きがいを組織の希望につなげる
第6章 上司自身の働きがいが「働きがい改革」の原動力になる