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【2009年12月発売】
[BOOKデータベースより]
プロローグ
[日販商品データベースより]第1章 3年後に経営を安定させ、30年後も繁栄するために必要なのは「人材」と「利益」の確保(若年未経験人材にとって魅力ある「優良建設業者」とは?;即戦力人材にとって魅力ある「優良建設業者」とは? ほか)
第2章 人手不足・人材不足の原因を探り、人材採用を増やし、育成・定着率を改善する一手(すべての問題に原因があり、すべての事象に根拠がある;若年未経験人材の応募を増やすためにやるべきこと ほか)
第3章 「公共工事受注」の課題をクリアする(一般的な公共工事受注のためのプロセス;30年後も繁栄する建設業者のための公共工事受注プロセス ほか)
第4章 建設業の社長が、今日作って明日から使う人事評価制度(なぜか評判の悪い人事評価制度;中小建設業者における人事評価制度の役割 ほか)
第5章 中途入社人材の給与額を10秒で決定し、20年後の給与を算出できる中小建設業者向け「賃金制度」(中小建設業者が「賃金制度」を策定する場合は、教科書的な策定をしないこと;人手不足・人材不足解消、公共工事で利益を出すための「賃金制度」 ほか)
エピローグ ある10人の職人の話
建設業の社長にとって、一番の苦悩とは、何か。
それは「人」の問題である。
人を採用できない、採用しても育成できない、採用した人材が定着しない……
著者が開催する「カンタンすぎる人事評価制度・賃金制度勉強会」には、様々な業種の経営者が集まるが、なかでも一番多いのが、建設業の社長だ。
本書は、建設会社の経営に行き詰まっている社長が、難解で面倒なイメージのある「人事評価制度」と「賃金制度」を、1日で理解し策定できるよう助けるテキストである。