頭のいい上司は死んでも答えを教えない。

すばる舎
白潟敏朗　

• 価格: 1,870円（本体1,700円＋税）
• 発行年月: 2025年05月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784799113271

内容情報

[BOOKデータベースより]

「思考停止病」の指示待ち部下が自分で考え自ら動くようになる！

第１章　頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す！（頭のいい上司は「上司が育てる」のではなく「部下が自ら育つ」と考える；部下が「質問したい上司」になる）
第２章　部下からの質問には死んでも答えを教えない！？（部下からの質問には「○○さんは、どう思うの？／どうしたいの？」と切り返す；落とし穴１に落ちないコツ　部下に「わかりません」と言われたら、「紙に書いて考えたら？」　ほか）
第３章　ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない！？（チーム全員の知恵を最大限に引き出すミーティング；しかけ１　○×プレートで賛否を明示させる　ほか）
第４章　部下が間違っていても死んでも答えを教えない！？（部下の不平や不満の原因を正すよりも、提案に変えさせる；部下の提案が間違っていたら上司と一緒に正解を考えさせる　ほか）

[日販商品データベースより]

★「今の自分があるのは、120％この手法のおかげです！」 ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』著者 安達裕哉氏
★著者の著書合計46冊、累計96万部超！

部下が思うように動いてくれないのは当たり前。なぜなら、上司であるアナタが、ちゃんと彼らを育てていないからです──。

上司がむやみに手を出さず、部下にやらせて失敗させる。
部下に自分で考えさせる。
そうでなくては部下は育たず。
……よく言われることですが、いざやろうとしてみると、意外と徹底は難しいもの。

「時間の無駄です。なぜ、答えを教えてくれないのですか？」
と１on１でＺ世代に詰め寄られ、
「緊急案件です！ あと１分でお返事しないとまずいです!!」
と状況に追い立てられ、あるいは
「たたき台にしたいので、部長のイメージを事前に頂けますか？」
と理知的な部下の誘導尋問に引っかかる。
上司のアナタは、ついつい答えを教えてしまいます。

そんな「これまで」に、ついに決別です！
本書でお伝えする方法であれば、どんなシチュエーションでも、それこそ緊急時であっても、部下に答えを教えず、かつ仕事に穴を開けず、彼らに自分で考え、行動することを強制できます。

「これから」は死んでも答えを教えない上司になって、部下の本来の力をグイグイ伸ばしていきましょう。
本書は、そのトリガーとなる１冊です。
部下の育成に悩んでいる上司のみなさん、ぜひとも、ご一読をよろしくお願いいたします。m(_ _)m