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[BOOKデータベースより]
仕分け 業務指示 支援 評価。「任せ方研修」×「育成コーチング研修」。掛け合わせでうまくいく!延べ5000名のリーダーを指導した著者の実践メソッド。この一冊でまるごとわかる決定版!
戦略的業務指示フェーズ 仕分け(自分の仕事を分析する;任せる仕事を決める)
[日販商品データベースより]戦略的業務指示フェーズ 業務指示(任せる部下を決める;仕事を任せる(戦略的業務指示))
部下育成フェーズ 支援(業務遂行状況を把握する;業務遂行に介入する)
部下育成フェーズ 評価(成果確認と評価面談準備;評価面談で育成する)
部下に仕事を任せようと思っても……
「どの仕事を任せればいいかわからない」
「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」
「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」
しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。
正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。
◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない!
本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。
・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート
・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に
・部下が「うっかりミス」したときは?
・進捗管理、フィードバック、評価面談……
仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊!