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現代書林 田島一貴
点
大切なことは「Excel、スプレッドシートを上手に扱える」、「会計情報を的確に分析できる」ではなく、売上を作るための「数字で考える力」の向上です!少数精鋭のD2C企業が大切にしている「生きた数値を見る」マネジメントスキル。商品企画、新規事業創出、Web・SNSマーケティング―組織全体の成果に圧倒的な差が出る!創業2年・社員数5人1人あたり売上1.2億円超!
第1章 「数字に強い」とはどういうことか?第2章 数字に強い人材を育てる極意1―数値に強くなるための「考え方」第3章 数字に強い人材を育てる極意2―数値に強くなるための「方法」第4章 数字に強い人材を育てる極意3―数値に強くなるための「環境」第5章 数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例第6章 数字に基づく評価制度のあり方付章 数字に強くなった人だけに待っている未来
著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。急成長の秘密は、『数字で考える力のある人材の育成」だと、著者はいいます。ネット通販では、ユーザーから解約の要望が出たとき、解約を撤回してもらう試みをします。「解約阻止」と呼ばれています。一般的な通販会社では、解約阻止率は20%未満です。しかし、著者の会社では解約阻止率を30%まで引き上げることに成功しました。D2C事業に限らず、企業が成長するためには「利益が出る行動」を、数字で把握することが極めて重要です。つまり、「数字で考える力」=「利益が出る根拠を示すことのできる力」を持つ人材が不可欠なのです。数字に強くなった人材は、売上目標、原価管理などのKPI(重要業績評価指標)を正しく設定できるようになります。そして、KPIを改善する行動をとるようになるのです。だからこそ、短期間で圧倒的な成果を出せるのです。本書で解説する人材育成法は、組織の更なる成長につながります。経営者やマネジメント層の方に、ぜひ知っていただきたいです。【目次】第1章 「数字に強い」とはどういうことか?第2章 数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「考え方」第3章 数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「方法」第4章 数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「環境」第5章 数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例第6章 数字に基づく評価制度のあり方付 章 数字に強くなった人だけに待っている未来
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[BOOKデータベースより]
大切なことは「Excel、スプレッドシートを上手に扱える」、「会計情報を的確に分析できる」ではなく、売上を作るための「数字で考える力」の向上です!少数精鋭のD2C企業が大切にしている「生きた数値を見る」マネジメントスキル。商品企画、新規事業創出、Web・SNSマーケティング―組織全体の成果に圧倒的な差が出る!創業2年・社員数5人1人あたり売上1.2億円超!
第1章 「数字に強い」とはどういうことか?
[日販商品データベースより]第2章 数字に強い人材を育てる極意1―数値に強くなるための「考え方」
第3章 数字に強い人材を育てる極意2―数値に強くなるための「方法」
第4章 数字に強い人材を育てる極意3―数値に強くなるための「環境」
第5章 数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例
第6章 数字に基づく評価制度のあり方
付章 数字に強くなった人だけに待っている未来
著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。
わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。
急成長の秘密は、『数字で考える力のある人材の育成」だと、著者はいいます。
ネット通販では、ユーザーから解約の要望が出たとき、解約を撤回してもらう試みをします。「解約阻止」と呼ばれています。
一般的な通販会社では、解約阻止率は20%未満です。
しかし、著者の会社では解約阻止率を30%まで引き上げることに成功しました。
D2C事業に限らず、企業が成長するためには「利益が出る行動」を、数字で把握することが極めて重要です。
つまり、「数字で考える力」=「利益が出る根拠を示すことのできる力」を持つ
人材が不可欠なのです。
数字に強くなった人材は、売上目標、原価管理などのKPI(重要業績評価指標)を
正しく設定できるようになります。そして、KPIを改善する行動をとるようになるのです。
だからこそ、短期間で圧倒的な成果を出せるのです。
本書で解説する人材育成法は、組織の更なる成長につながります。
経営者やマネジメント層の方に、ぜひ知っていただきたいです。
【目次】
第1章 「数字に強い」とはどういうことか?
第2章 数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「考え方」
第3章 数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「方法」
第4章 数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「環境」
第5章 数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例
第6章 数字に基づく評価制度のあり方
付 章 数字に強くなった人だけに待っている未来