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人と組織を思い通りに動かす技術
SBクリエイティブ マリー・マッキンタイヤー 桜田直美
点
人間関係、マネジメント、部署間対立、出世争い、20年以上のコンサル経験を持つ組織心理学者が明かす組織で生きるための教え。
1 「組織スキル」の極意(「組織で自由に働く人」だけが知っている組織で生きるためのスキル;「組織で自由に働く人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る;「組織で自由に働く人」は相手との力関係を見きわめる;「組織で自由に働く人」は敵と味方を見分けて利用する)2 「組織の力学」の落とし穴にはまらないために(リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である;「組織で自由に働く人」が絶対にしないこと;「組織で自由に働く人」は権力に逆らわない)3 組織において主導権を手にする(「組織で自由に働く人」は正しいプランを立てる;「組織で自由に働く人」には影響力という武器がある;「組織で自由に働く人」は全方位で力関係を掌握する;組織で自由に働くために必須のゲームプラン)
●組織に「政治」はつきものだ職場に対して不満を抱えている人は多い。たとえば、・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰かとしょっちゅうぶつかっている・自分の貢献が認められないと感じている・仕事のできない部下をどう扱っていいかわからず、イライラしている・他部署との間で、利害の衝突から争いが起こっている・自分は不当に扱われていると感じている……etc.これらは、どれも例外なく「Plitical Skill」を持っていないことが原因です。人が集まれば、自然と政治が生まれます。どんなに優秀な人でも、「Plitical Skill」がなければ、「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。「Plitical Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが「Plitical Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。
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[BOOKデータベースより]
人間関係、マネジメント、部署間対立、出世争い、20年以上のコンサル経験を持つ組織心理学者が明かす組織で生きるための教え。
1 「組織スキル」の極意(「組織で自由に働く人」だけが知っている組織で生きるためのスキル;「組織で自由に働く人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る;「組織で自由に働く人」は相手との力関係を見きわめる;「組織で自由に働く人」は敵と味方を見分けて利用する)
[日販商品データベースより]2 「組織の力学」の落とし穴にはまらないために(リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である;「組織で自由に働く人」が絶対にしないこと;「組織で自由に働く人」は権力に逆らわない)
3 組織において主導権を手にする(「組織で自由に働く人」は正しいプランを立てる;「組織で自由に働く人」には影響力という武器がある;「組織で自由に働く人」は全方位で力関係を掌握する;組織で自由に働くために必須のゲームプラン)
●組織に「政治」はつきものだ
職場に対して不満を抱えている人は多い。
たとえば、
・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている
・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰かとしょっちゅうぶつかっている
・自分の貢献が認められないと感じている
・仕事のできない部下をどう扱っていいかわからず、イライラしている
・他部署との間で、利害の衝突から争いが起こっている
・自分は不当に扱われていると感じている
……etc.
これらは、どれも例外なく「Plitical Skill」を持っていないことが原因です。
人が集まれば、自然と政治が生まれます。
どんなに優秀な人でも、「Plitical Skill」がなければ、
「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。
「Plitical Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが
本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。
20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが
「Plitical Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。