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ダイヤモンド社 越智通勝
点
どこでも活躍できる人材をつくる!7つの考え方×20の能力×4つの環境の方程式で会社は強くなる。
第1章 社員のCSAを考え続けた40年(社員が「どこでも活躍できる人材」にならなければ会社の発展はない;リーダーがやるべきことは社員の「やりがいづくり」と「業績達成」の両立 ほか)第2章 社員と経営者を飛躍させる7つの「考え方」(「心を強める」考え方―自己変革性、目標必達性;「心を広める」考え方―多様受容性、周辺変革性 ほか)第3章 社員と経営者のパフォーマンスを高め、経営を強くする20の「能力」(「対人関係力」―人との関わりの中で必要になる能力;“発想力”+“論理力”で“創造力”をつくる ほか)第4章 経営者がつくる、どこでも活躍できる社員が育つ4つの「環境」(人を成長させ組織を強くする4つの「環境」)第5章 社員のCSAの向上を促進する人事評価・報酬・教育制度(評価・報酬・教育制度への落とし込み。それが社員のCSA向上のカギ;社員のCSA向上と業績向上を両立させる。エン・ジャパンの「評価・報酬制度」の考え方 ほか)
どこでも活躍できる人材をつくる!「考え方×能力×環境」の方程式で会社は強くなる有望な人材がいない中でエン・ジャパンの前身企業をつくり、最も支持される転職サイトにまで成長させた秘密を公開。「考え方×能力×環境」の組み合わせで、どこでも活躍できる人材をつくり、企業の成長ライバーにしていくCSA(キャリアセレクタビリティ)経営を同社の事例を交えて紹介する。人づくりをベースにした新しい経営論。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
どこでも活躍できる人材をつくる!7つの考え方×20の能力×4つの環境の方程式で会社は強くなる。
第1章 社員のCSAを考え続けた40年(社員が「どこでも活躍できる人材」にならなければ会社の発展はない;リーダーがやるべきことは社員の「やりがいづくり」と「業績達成」の両立 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 社員と経営者を飛躍させる7つの「考え方」(「心を強める」考え方―自己変革性、目標必達性;「心を広める」考え方―多様受容性、周辺変革性 ほか)
第3章 社員と経営者のパフォーマンスを高め、経営を強くする20の「能力」(「対人関係力」―人との関わりの中で必要になる能力;“発想力”+“論理力”で“創造力”をつくる ほか)
第4章 経営者がつくる、どこでも活躍できる社員が育つ4つの「環境」(人を成長させ組織を強くする4つの「環境」)
第5章 社員のCSAの向上を促進する人事評価・報酬・教育制度(評価・報酬・教育制度への落とし込み。それが社員のCSA向上のカギ;社員のCSA向上と業績向上を両立させる。エン・ジャパンの「評価・報酬制度」の考え方 ほか)
どこでも活躍できる人材をつくる!
「考え方×能力×環境」の方程式で会社は強くなる
有望な人材がいない中でエン・ジャパンの前身企業をつくり、最も支持される転職サイトにまで成長させた秘密を公開。「考え方×能力×環境」の組み合わせで、どこでも活躍できる人材をつくり、企業の成長ライバーにしていくCSA(キャリアセレクタビリティ)経営を同社の事例を交えて紹介する。人づくりをベースにした新しい経営論。