「こうすれば儲かる!」「DXで経営は改革できる!」「人的資本経営が重要だ!」といって“方法論”を紹介する考え方・セミナー・教材・本が世に溢れている。そこには、経営やビジネスにおける明確な目的や信念といった“確固たる在り方”の話がなく、人としての、経営者としての在り方の重要性を説く人も減りつつある。こうした中で、本書は全国45000社の中小企業に経営変革を起こしたフォーバル会長 大久保秀夫を著者として、100年先の未来まで不変の法則として「在り方=How To Be」をベースに「方法論:How To Do」に接続する方法、そしてその積み重ねが「未来経営変革:Future Transformation」へとつながることを説く。
[BOOKデータベースより]
「うまくいく方法」といったHow To Doを最優先で考えてしまうと、目の前にある短期的な課題解決が目的になってしまうのです。そうではなく、しっかりと大地に張った根・強固な太い幹として「在るべき姿=How To Be」があってこそ、立派な枝が伸び、青々とした葉が芽生え、鮮やかな花を咲かせ、豊かな実がなるのです。
第1部 すべての経営をHow To Beからはじめよ(99.7%の日本の中小企業が飛躍するたった一つの大切なこと;社会性>独自性>経済性がビジネスを正しく強く成長させる方程式;社会の公器として永続させるためにナンバー2を育てよ ほか)
[日販商品データベースより]第2部 How To BeからHow To Doへ接続する(How To Beとは、あなたと企業の強さ;How To Doを「社会性」からはじめよ;変えるべきこと、変えてはいけないこと ほか)
第3部 未来の経営を変革するFuture Transformation(「あたりまえ」が変わりゆく境目から見える変革の糸口;「すべての自分事化」がトランスフォーメーションの鍵;永遠に変わらない不可欠な命題「GX」;地方創生とトランスフォーメーション;未来変革を実現するための9つの問い)
「こうすれば儲かる!」「DXで経営は改革できる!」「人的資本経営が重要だ!」といって“方法論”を紹介する考え方・セミナー・教材・本が世に溢れている。そこには、経営やビジネスにおける明確な目的や信念といった“確固たる在り方”の話がなく、人としての、経営者としての在り方の重要性を説く人も減りつつある。こうした中で、本書は全国45000社の中小企業に経営変革を起こしたフォーバル会長 大久保秀夫を著者として、100年先の未来まで不変の法則として「在り方=How To Be」をベースに「方法論:How To Do」に接続する方法、そしてその積み重ねが「未来経営変革:Future Transformation」へとつながることを説く。