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「人」が中心の組織をつくる
英治出版 ゲイリー・ハメル ミケーレ・ザニーニ 東方雅美 嘉村賢州
点
経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。ニューコア、ハイアール、ミシュラン…官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す。
1 官僚主義からヒューマノクラシーへ(人の力、組織の力;官僚主義の問題点を診断する;官僚主義のコストを計算する)2 ヒューマノクラシーのパイオニア企業から学ぶ(“ニューコア”製品ではなく、人をつくる;“ハイアール”誰もが起業家)3 ヒューマノクラシーの基本原則(手法よりも原則を追求する;オーナーシップ;市場;健全な実力主義;コミュニティ;オープンであること;実験;パラドックスを超える)4 ヒューマノクラシーへの道(“ミシュラン”最初のステップ;ヒューマノクラシーの始め方;ヒューマノクラシーの広げ方)
【Thinkers50殿堂入り】【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。
ニューコア、ハイアール、ミシュラン……官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す!
「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」――嘉村賢州(『ティール組織』解説者)
「トップが変わらなければ/大企業では無理」という固定観念を覆す。グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに新たな組織をつくる7つの原則を描く。
〈ヒューマノクラシー 7つの原則〉@オーナーシップA市場B健全な実力主義CコミュニティDオープンであることE実験Fパラドックスを超える
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[BOOKデータベースより]
経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。ニューコア、ハイアール、ミシュラン…官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す。
1 官僚主義からヒューマノクラシーへ(人の力、組織の力;官僚主義の問題点を診断する;官僚主義のコストを計算する)
[日販商品データベースより]2 ヒューマノクラシーのパイオニア企業から学ぶ(“ニューコア”製品ではなく、人をつくる;“ハイアール”誰もが起業家)
3 ヒューマノクラシーの基本原則(手法よりも原則を追求する;オーナーシップ;市場;健全な実力主義;コミュニティ;オープンであること;実験;パラドックスを超える)
4 ヒューマノクラシーへの道(“ミシュラン”最初のステップ;ヒューマノクラシーの始め方;ヒューマノクラシーの広げ方)
【Thinkers50殿堂入り】
【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】
経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。
ニューコア、ハイアール、ミシュラン……
官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す!
「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」
――嘉村賢州(『ティール組織』解説者)
「トップが変わらなければ/大企業では無理」という固定観念を覆す。
グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに
新たな組織をつくる7つの原則を描く。
〈ヒューマノクラシー 7つの原則〉
@オーナーシップ
A市場
B健全な実力主義
Cコミュニティ
Dオープンであること
E実験
Fパラドックスを超える