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次世代リーダーの新ビジネス知識
同文舘出版 赤松育子
点
法務や会計など高度な専門知識を要するハード面と、組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などのソフト面とを有機的に結合しながら、経営の要諦を探り、経営トップとしての知見を高め、資質を養っていく―。ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材のためのガバナンスの教科書。
第1章 経営トップが知っておくべき「ガバナンス」―ガバナンスのハード面(ガバナンスの2つの側面;会社法の世界観を知る ほか)第2章 経営トップとしてのリーダーの資質―ガバナンスのソフト面(リーダーシップとは?;経営トップの視点とは? ほか)第3章 コーポレートガバナンス・コードが意味するもの―ハード面のトレンド(コーポレートガバナンス・コードの登場;ガバナンスの潮流 ほか)第4章 人を活かす組織の「無意識バイアス」と「多様性」―ソフト面のトレンド(多様性に向き合うことは経営戦略そのもの;大前提としてのアンコンシャス・バイアス ほか)第5章 組織風土をつくる―ガバナンスのハードとソフトの融合(企業価値を高めるために;持続的成長と中長期的な企業価値向上のために)
■ガバナンスは組織風土づくりそのものビジネスや事業そのものについての専門知識は、十分に有している。でも、それだけでは経営者としての役割を全うしがたい。本書では、取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材が知っておくべき新ビジネス知識「コーポレートガバナンス」の基本と実践を解説。法務や会計など高度な専門知識を要する「ハード面」と、組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などの「ソフト面」とを有機的に捉えることで、経営の要諦を探り、経営トップとしての知見を高め、資質を養っていく――ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで「どのようにガバナンスに挑めばいいのか?」がわかる1冊。<新任役員トレーニングにも最適の1冊>--------------------------------------------------------------------■ガバナンスの「ハード面」■会社法、善管注意義務、情報開示、CGコード、内部統制、ESG etc. [トップの身だしなみ?として必要な知識] ×■ガバナンスの「ソフト面」■リーダーシップ、多様性の受容、無意識バイアス、組織風土の醸成etc.[組織をより良い方向へ導く覚悟と思い・想い] --------------------------------------------------------------------単なる理想論に終わらせない――。多様な価値観を受け容れ、健全に成長していく組織をつくるためのガバナンスの効かせ方
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[BOOKデータベースより]
法務や会計など高度な専門知識を要するハード面と、組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などのソフト面とを有機的に結合しながら、経営の要諦を探り、経営トップとしての知見を高め、資質を養っていく―。ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材のためのガバナンスの教科書。
第1章 経営トップが知っておくべき「ガバナンス」―ガバナンスのハード面(ガバナンスの2つの側面;会社法の世界観を知る ほか)
[日販商品データベースより]第2章 経営トップとしてのリーダーの資質―ガバナンスのソフト面(リーダーシップとは?;経営トップの視点とは? ほか)
第3章 コーポレートガバナンス・コードが意味するもの―ハード面のトレンド(コーポレートガバナンス・コードの登場;ガバナンスの潮流 ほか)
第4章 人を活かす組織の「無意識バイアス」と「多様性」―ソフト面のトレンド(多様性に向き合うことは経営戦略そのもの;大前提としてのアンコンシャス・バイアス ほか)
第5章 組織風土をつくる―ガバナンスのハードとソフトの融合(企業価値を高めるために;持続的成長と中長期的な企業価値向上のために)
■ガバナンスは組織風土づくりそのもの
ビジネスや事業そのものについての専門知識は、十分に有している。
でも、それだけでは経営者としての役割を全うしがたい。
本書では、取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材が知っておくべき
新ビジネス知識「コーポレートガバナンス」の基本と実践を解説。
法務や会計など高度な専門知識を要する「ハード面」と、
組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などの「ソフト面」とを
有機的に捉えることで、経営の要諦を探り、
経営トップとしての知見を高め、資質を養っていく――
ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで
「どのようにガバナンスに挑めばいいのか?」がわかる1冊。
<新任役員トレーニングにも最適の1冊>
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■ガバナンスの「ハード面」■
会社法、善管注意義務、情報開示、CGコード、内部統制、ESG etc.
[トップの身だしなみ?として必要な知識]
×
■ガバナンスの「ソフト面」■
リーダーシップ、多様性の受容、無意識バイアス、組織風土の醸成etc.
[組織をより良い方向へ導く覚悟と思い・想い]
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単なる理想論に終わらせない――。
多様な価値観を受け容れ、健全に成長していく組織をつくるための
ガバナンスの効かせ方