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BYAKUYA BIZ BOOKS
白夜書房 暮松邦一
点
採用しては辞めていくという「人材の自転車操業」状態から一転、「幸せ創造会社」としてホワイト企業大賞特別賞を受賞。採用、離職、人材育成に苦しむすべての中小企業におすすめしたい「人本経営」の基本。
第1章 「社長」という夢を描いた先に待っていたもの第2章 組織の欠点を見つめなおし、再構築へ第3章 社是・経営理念・クレドを作るために第4章 よい社風をつくるための「環境づくり」第5章 「人を大切にする経営」で変わった小さな企業たち第6章 人を大切にする経営で「自然に成長する組織」をつくる
社員を大切にしたら、会社がうまくいくようになった――。きちんと給料を払い、仕事を与え、経営がうまくいけばスタッフも満足する!? 売上は上がるのに離職率が高い!?採用、離職、人材育成に苦しむすべての中小企業のために書かれたのが本書です。離職率30%という採用しては辞めていく「人材の自転車操業」状態から一転、「幸せ創造会社」としてホワイト企業大賞特別賞を受賞した会社の代表が伝える、「人を大切にする経営」とは何か?本書でくり返し伝えているのは、スタッフが「幸せ」になるための組織を作ること。著者自身が実際に学び、ときに失敗しながら取り組んできた具体的な方法、そして、人を大切にする経営で成功した会社の実例も紹介。業種を問わずに役立つノウハウが詰まった1冊です。第1章 「社長」という夢を描いた先に待っていたもの第2章 組織の欠点を見つめなおし、再構築へ第3章 社是・経営理念・クレドを作るために第4章 よい社風をつくるための「環境づくり」第5章 「人を大切にする経営」で変わった小さな企業たち第6章 人を大切にする経営で「自然に成長する組織」をつくる
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[BOOKデータベースより]
採用しては辞めていくという「人材の自転車操業」状態から一転、「幸せ創造会社」としてホワイト企業大賞特別賞を受賞。採用、離職、人材育成に苦しむすべての中小企業におすすめしたい「人本経営」の基本。
第1章 「社長」という夢を描いた先に待っていたもの
[日販商品データベースより]第2章 組織の欠点を見つめなおし、再構築へ
第3章 社是・経営理念・クレドを作るために
第4章 よい社風をつくるための「環境づくり」
第5章 「人を大切にする経営」で変わった小さな企業たち
第6章 人を大切にする経営で「自然に成長する組織」をつくる
社員を大切にしたら、会社がうまくいくようになった――。
きちんと給料を払い、仕事を与え、経営がうまくいけばスタッフも満足する!?
売上は上がるのに離職率が高い!?
採用、離職、人材育成に苦しむすべての中小企業のために書かれたのが本書です。
離職率30%という採用しては辞めていく「人材の自転車操業」状態から一転、「幸せ創造会社」としてホワイト企業大賞特別賞を受賞した会社の代表が伝える、「人を大切にする経営」とは何か?
本書でくり返し伝えているのは、スタッフが「幸せ」になるための組織を作ること。
著者自身が実際に学び、ときに失敗しながら取り組んできた具体的な方法、そして、人を大切にする経営で成功した会社の実例も紹介。業種を問わずに役立つノウハウが詰まった1冊です。
第1章 「社長」という夢を描いた先に待っていたもの
第2章 組織の欠点を見つめなおし、再構築へ
第3章 社是・経営理念・クレドを作るために
第4章 よい社風をつくるための「環境づくり」
第5章 「人を大切にする経営」で変わった小さな企業たち
第6章 人を大切にする経営で「自然に成長する組織」をつくる