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[BOOKデータベースより]
持たない経営 経営資源最適化×持たせないビジネスモデル 利益最大化。借入、自社所有、正社員雇用、売り切りモデル。経営の常識を捨て顧客の変化を先読みする!経営環境の急速な変化に対応するカギは「脱・所有経営」にあり。
Introduction なぜ、いま「脱所有経営」なのか?
1 「所有する経営資源」を見直して自前主義を抜け出す(ヒト 「正社員」にこだわらないほうが人材が集まる;モノ 「自社所有」をやめれば利益が増える;カネ 「自己資金」「金融機関からの借入」をやめれば時間を買える;情報 「社外のナレッジ・人脈」の活用でレバレッジを効かせる)
2 「所有させないビジネスモデル」をつくり利益を最大化する(自社のビジネスモデルの「賞味期限」をチェックする;「レンタル型」ビジネスモデルのつくり方;「シェア型」ビジネスモデルのつくり方;「コミュニティ&サブスク型」ビジネスモデルのつくり方)