ロングターム・マネジメント

短期目線の経営から長期目線の経営へ

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• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2022年04月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784296111794

内容情報

[BOOKデータベースより]

なぜ、目先の利益に私たちは振り回されるのか。

１章　成功はアート、失敗はサイエンス―破綻に共通する判断ミス
２章　ロングターム・マネジメントの事例―会社と社会の幸福追求（山万　「ユーカリが丘」を５０年かけて開発；フクザワコーポレーション　「１８歳人口減少率」を基にした採用戦略　ほか）
３章　長期経営に移行するための７つの考え方―迫る「１８０度大転換」（目標設定　中長期の売り上げを目指す→新陳代謝の指標を定点観測；製品開発　ＣＳ（顧客満足）→ＵＳ（ユーザー満足）　ほか）
４章　名経営者はいつから名経営者なのか―非常識の貫き方

[日販商品データベースより]

なぜ、目先の利益に私たちは振り回されるのか

今、マネジメントのさまざまな側面で起きている大転換は、短期思考から長期思考への転換である。短期で得られる果実を最大化しようとしても、上滑りして持続は難しい。遠いところに視座を置いて、長期で得られる果実の最大化を狙うのだ。
　長期視点の経営には、いくつかの共通点がある。

・長期目線の経営は、結果が出るまでは非常識と見られることが多い。
・長期目線の経営は、短期の利益を後回しにするが、短期の利益も追求する。
・長期目線の経営は、短期の利益に振り回されない分、地域や社員の幸福度を高めやすい。
・長期目線の経営は、それを実践する経営者の信念が強い。
・長期目線の経営は、それを継続するための仕組みを構築している。

「長期目線で経営をしている」と経営者がインタビューで答えているにもかかわらず、その会社が短期目線に陥り、経営破綻に至る事例は少なくない。精神論で長期目線を、というのは誰でも言える。「継続するための仕組み」として組み込むことがロングターム・マネジメントである。本書では、短期目線と長期目線の経営の違いを対比させつつ、何を転換すれば長期思考を持続できるかを整理する。