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4つのマネジメント手法を使いこなす
日科技連出版社 太田雅晴
点
マネジメントとは、「企業が確実に収益を上げるため、経営資源(人、もの、金、情報)をうまく取り扱うこと」である。このとき、各経営資源を注視することは当然として、より重要なのは「それら経営資源を、いかに組み合わせ、いかにダイナミックに活用するか」である。本書では、先が読めず激変する現代の経営環境に対応できるマネジメント手法として、4つのマネジメント手法(オペレーションズマネジメント、イノベーションマネジメント、サステナブルマネジメント、情報マネジメント)を複眼的に組み合わせる「複眼マネジメント」を提案している。読者は本書が提供する包括的知識により、限られた経営資源(特に人と金)を用いて、「これからの時代に、どのような活動を行えばよいのか」という指針を得られるであろう。
第1章 情報を扱う技術の進化とその経営活動への利用―情報マネジメント(概要;情報とは ほか)第2章 経営活動を合理的・効果的に行うための基本的取組み―オペレーションズマネジメント(オペレーションズマネジメントとは;オペレーションズマネジメントの基本的要素 ほか)第3章 価値創造に向けての取組み―イノベーションマネジメント(イノベーションマネジメントとは;イノベーションケイパビリティとイノベーションプロセス ほか)第4章 サステナブルマネジメントと複眼マネジメントへの誘引事項(概要;持続的成長とSDGs ほか)
■現代の環境経営に対応できるマネジメント手法を身につける マネジメントとは、「企業が確実に収益を上げるため、経営資源(人、もの、 金、情報)をうまく取り扱うこと」である。このとき、各経営資源を注視することは当然として、より重要なのは「それら経営資源を、いかに組み合わせ、いかにダイナミックに活用するか」である。 本書では、先が読めず激変する現代の経営環境に対応できるマネジメント手法として、4つのマネジメント手法(オペレーションズマネジメント、イノベーションマネジメント、サステナブルマネジメント、情報マネジメント)を複眼的に組み合わせる「複眼マネジメント」を提案している。 読者は本書が提供する包括的知識により、限られた経営資源(特に人とお金)を用いて、「これからの時代に、どのような活動を行えばよいのか」という指針を得られるであろう。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
マネジメントとは、「企業が確実に収益を上げるため、経営資源(人、もの、金、情報)をうまく取り扱うこと」である。このとき、各経営資源を注視することは当然として、より重要なのは「それら経営資源を、いかに組み合わせ、いかにダイナミックに活用するか」である。本書では、先が読めず激変する現代の経営環境に対応できるマネジメント手法として、4つのマネジメント手法(オペレーションズマネジメント、イノベーションマネジメント、サステナブルマネジメント、情報マネジメント)を複眼的に組み合わせる「複眼マネジメント」を提案している。読者は本書が提供する包括的知識により、限られた経営資源(特に人と金)を用いて、「これからの時代に、どのような活動を行えばよいのか」という指針を得られるであろう。
第1章 情報を扱う技術の進化とその経営活動への利用―情報マネジメント(概要;情報とは ほか)
[日販商品データベースより]第2章 経営活動を合理的・効果的に行うための基本的取組み―オペレーションズマネジメント(オペレーションズマネジメントとは;オペレーションズマネジメントの基本的要素 ほか)
第3章 価値創造に向けての取組み―イノベーションマネジメント(イノベーションマネジメントとは;イノベーションケイパビリティとイノベーションプロセス ほか)
第4章 サステナブルマネジメントと複眼マネジメントへの誘引事項(概要;持続的成長とSDGs ほか)
■現代の環境経営に対応できるマネジメント手法を身につける
マネジメントとは、「企業が確実に収益を上げるため、経営資源(人、もの、 金、情報)をうまく取り扱うこと」である。このとき、各経営資源を注視することは当然として、より重要なのは「それら経営資源を、いかに組み合わせ、いかにダイナミックに活用するか」である。
本書では、先が読めず激変する現代の経営環境に対応できるマネジメント手法として、4つのマネジメント手法(オペレーションズマネジメント、イノベーションマネジメント、サステナブルマネジメント、情報マネジメント)を複眼的に組み合わせる「複眼マネジメント」を提案している。
読者は本書が提供する包括的知識により、限られた経営資源(特に人とお金)を用いて、「これからの時代に、どのような活動を行えばよいのか」という指針を得られるであろう。