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すばる舎 大平信孝
点
「動かす」をやめると部下は変わる―1万5000人を指導した「行動させるプロ」が教えるリーダーシップを最大化するセルフマネジメントの技術。
第1章 なぜ御社のチームは強くならないのか?(部下を動かしてはいけない理由;うまくいかないチームがやっている3つのこと ほか)第2章 「自分を知る」セルフマネジメント入門(リーダーが自分の課題を棚上げすると、不一致感が部下に伝わる;「自分を知る」4つの方法 ほか)第3章 「セルフリーダーシップ」を発揮する方法(「セルフリーダーシップ」という考え方;「あり方」を整える ほか)第4章 「相手を知る」コミュニケーションマネジメント(あなたは、部下のことをどれくらい知っていますか?;「部下を知る」ための信頼関係の3ステップ ほか)第5章 リーダーシップを発揮する(「ドッジボール」から「キャッチボール」へ;「4つの承認スキル」を使いこなそう ほか)
「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。どんなビジョン(思い)を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
「動かす」をやめると部下は変わる―1万5000人を指導した「行動させるプロ」が教えるリーダーシップを最大化するセルフマネジメントの技術。
第1章 なぜ御社のチームは強くならないのか?(部下を動かしてはいけない理由;うまくいかないチームがやっている3つのこと ほか)
[日販商品データベースより]第2章 「自分を知る」セルフマネジメント入門(リーダーが自分の課題を棚上げすると、不一致感が部下に伝わる;「自分を知る」4つの方法 ほか)
第3章 「セルフリーダーシップ」を発揮する方法(「セルフリーダーシップ」という考え方;「あり方」を整える ほか)
第4章 「相手を知る」コミュニケーションマネジメント(あなたは、部下のことをどれくらい知っていますか?;「部下を知る」ための信頼関係の3ステップ ほか)
第5章 リーダーシップを発揮する(「ドッジボール」から「キャッチボール」へ;「4つの承認スキル」を使いこなそう ほか)
「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。
鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。
「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。
どんなビジョン(思い)を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。
リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。