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未来を拓く7つの事例
プレジデント社 栗原弘行
成長するには、買収するしかない。そう思い込んでいませんか?会社を大きく成長させたいなら、選ぶべき戦略は「譲渡」です。
第1章 株式を「譲渡」して会社を成長させる(成長のビジョンを描く;会社を成長させる新しいM&A戦略 ほか)第2章 大手の経営資源を活用してレバレッジをかける(北有建設(アスファルトの舗装工事)のケース 異業種の上場企業グループに入って成長を加速;ダートフリーク(バイクパーツの企画開発・販売)のケース 海外市場に強いパートナーと組んで活路を開く ほか)第3章 成熟市場の壁をM&Aで突破する(駿河サービス工業(産業廃棄物処理業)のケース 異業種との資本提携でイノベーションを起こす;ホアチョン(クレーン事業)のケース 国境を越えた海外企業とのパートナーシップ)第4章 ファンドと組んで成長へのアクセルを踏む(プログレス・テクノロジーズ(設計開発プロフェッショナルファーム)のケース 100年続くパブリックカンパニーをめざして;雨宮(シロアリ防除)のケース ファンドをパートナーにしてIPOを志向する)
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
成長するには、買収するしかない。そう思い込んでいませんか?会社を大きく成長させたいなら、選ぶべき戦略は「譲渡」です。
第1章 株式を「譲渡」して会社を成長させる(成長のビジョンを描く;会社を成長させる新しいM&A戦略 ほか)
第2章 大手の経営資源を活用してレバレッジをかける(北有建設(アスファルトの舗装工事)のケース 異業種の上場企業グループに入って成長を加速;ダートフリーク(バイクパーツの企画開発・販売)のケース 海外市場に強いパートナーと組んで活路を開く ほか)
第3章 成熟市場の壁をM&Aで突破する(駿河サービス工業(産業廃棄物処理業)のケース 異業種との資本提携でイノベーションを起こす;ホアチョン(クレーン事業)のケース 国境を越えた海外企業とのパートナーシップ)
第4章 ファンドと組んで成長へのアクセルを踏む(プログレス・テクノロジーズ(設計開発プロフェッショナルファーム)のケース 100年続くパブリックカンパニーをめざして;雨宮(シロアリ防除)のケース ファンドをパートナーにしてIPOを志向する)