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ストレスチェックのプロが教える、新しいチームづくり
方丈社 船見敏子
点
メンバーが幸せになると、なぜチームは伸びるのか?1000社・10万人へのメンタルケアから見えたのは、結果を出し続ける人は幸福度が高いという真実。幸せなメンバーが育つチームに必要な法則と具体策を公開。マネジメントに悩むリーダー必読!ウェルビーイングマネジメントでチームを強くする!
第1章 幸せだから、チームは伸びる第2章 幸せなチーム・第1の法則 仕事の負荷がいいあんばい第3章 幸せなチーム・第2の法則 自由度が高い第4章 幸せなチーム・第3の法則 仕事の充実感が高い第5章 幸せなチーム・第4の法則 認め合う文化がある第6章 幸せなチーム・第5の法則 チームワークが良い
「あなたは幸せに働いていますか?」公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。しかし近年、「ウェルビーイング」という概念が浸透しはじめ、日本でも健康で幸せな職場づくりに取り組む企業が少しずつ増えている。そんな職場づくりのキーマンは、リーダーにほかならない。著者自身、リーダーの振る舞いやマネジメントが異なると、チームの雰囲気やモチベーションだけでなく、生産性や結果までが違ってくることを、大手出版社勤務時に身を持って体感し、「幸せこそが人とチームを伸ばす」と確信している。1000社・10万人のメンタルケアに携わってきた経験、ストレスチェックや心理学の理論を総動員して導き出した、新しい時代の幸せなチームづくりに欠かせない「5つの法則」を公開。ストレスチェック活用術を中心に、「5つの法則」を伸ばす方策を解説する。
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[BOOKデータベースより]
メンバーが幸せになると、なぜチームは伸びるのか?1000社・10万人へのメンタルケアから見えたのは、結果を出し続ける人は幸福度が高いという真実。幸せなメンバーが育つチームに必要な法則と具体策を公開。マネジメントに悩むリーダー必読!ウェルビーイングマネジメントでチームを強くする!
第1章 幸せだから、チームは伸びる
[日販商品データベースより]第2章 幸せなチーム・第1の法則 仕事の負荷がいいあんばい
第3章 幸せなチーム・第2の法則 自由度が高い
第4章 幸せなチーム・第3の法則 仕事の充実感が高い
第5章 幸せなチーム・第4の法則 認め合う文化がある
第6章 幸せなチーム・第5の法則 チームワークが良い
「あなたは幸せに働いていますか?」
公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。
著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。
しかし近年、「ウェルビーイング」という概念が浸透しはじめ、日本でも健康で幸せな職場づくりに取り組む企業が少しずつ増えている。そんな職場づくりのキーマンは、リーダーにほかならない。
著者自身、リーダーの振る舞いやマネジメントが異なると、チームの雰囲気やモチベーションだけでなく、生産性や結果までが違ってくることを、大手出版社勤務時に身を持って体感し、「幸せこそが人とチームを伸ばす」と確信している。
1000社・10万人のメンタルケアに携わってきた経験、ストレスチェックや心理学の理論を総動員して導き出した、新しい時代の幸せなチームづくりに欠かせない「5つの法則」を公開。ストレスチェック活用術を中心に、「5つの法則」を伸ばす方策を解説する。