稲盛と永守

京都発カリスマ経営の本質

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部） 日経ＢＰマーケティング
名和高司　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2021年08月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784532324216

内容情報

[BOOKデータベースより]

日本が誇る経営の「世界遺産」。不易を見据えるために必要なことは何か？二人のカリスマ経営者の知られざる共通点を明らかにし、日本企業が学ぶべき経営の本質に迫る。画期的比較経営者論。

第１部　二人のリーダー（リーダーの条件；リーダーの軌跡；リーダーの素顔）
第２部　「盛守」経営の解明（アメーバ経営の本質；永守戦略の神髄；「盛守」モデルの共通点；大義と大志―Ｍｉｎｄｆｕｌｎｅｓｓ；経営の押さえどころ―Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ‐ｄｒｉｖｅｎ，Ｒｅｓｕｌｔｓ‐ｏｒｉｅｎｔｅｄ；魂を揺さぶる―Ｉｎｓｐｉｒｅ！；「盛守」経営の未来）

[日販商品データベースより]

京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所――。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？　本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。
　第�T部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第�U部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。
　二人とも、グローバルに活躍していること、B2B企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「3大精神」と「3大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の3つの共通点がある。
�@「志」から出発していること。�A30年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。�B人の心に火をつけること。
盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。