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大学教授の役割を再生する Intellectual Leadership in Higher Education
玉川大学出版部 ブルース・マクファーレン 齋藤芳子 近田政博
点
第1部 知識人とリーダーシップ(リーダーシップの危機;印象論を乗り越えて)第2部 事業体としての大学(回避されるリーダーシップ;大学組織に囲いこまれる研究課題)第3部 自由と責務(教授になること;教授であること;二つの自由 批評と提唱;四つの責務)第4部 リーダーシップへの回帰(知のリーダーシップを理解する;道徳的指針を手に入れる;教授のリーダーシップを取り戻すために)
大学教授がどのように知のリーダーシップを提供できるかについて、様々な「リーダーシップ」の形を提起しながら世界的に通用するアイディアを複数紹介する。リーダーとして教授の才能を再び活用する方法について、現代に新たな考え方を示す。
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1位
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[BOOKデータベースより]
第1部 知識人とリーダーシップ(リーダーシップの危機;印象論を乗り越えて)
[日販商品データベースより]第2部 事業体としての大学(回避されるリーダーシップ;大学組織に囲いこまれる研究課題)
第3部 自由と責務(教授になること;教授であること;二つの自由 批評と提唱;四つの責務)
第4部 リーダーシップへの回帰(知のリーダーシップを理解する;道徳的指針を手に入れる;教授のリーダーシップを取り戻すために)
大学教授がどのように知のリーダーシップを提供できるかについて、様々な「リーダーシップ」の形を提起しながら世界的に通用するアイディアを複数紹介する。リーダーとして教授の才能を再び活用する方法について、現代に新たな考え方を示す。