日本企業復活の戦略

先が読みにくい時代の５つの定石

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部） 日経ＢＰマーケティング
ベイン・アンド・カンパニー　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2020年02月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784532323295

内容情報

[BOOKデータベースより]

ポテンシャルを最大限に発揮し、これから２０年を勝ち残る！世界有数のコンサルティング・ファームが、企業価値を飛躍的に向上させる経営を解説。

第１章　新たな「競争のルール」―日本企業はこれから何を常識として経営すべきか
第２章　新時代の経営の「羅針盤」―日本企業が進むべき道
第３章　日本企業復活のための「５つの定石」１　悲観シナリオを前提に、自前でコントロール可能なレバーを引き切ることから始める
第４章　日本企業復活のための「５つの定石」２　中期的に自社の中核事業たりえるかを問い、必要なら外科手術を断行する
第５章　日本企業復活のための「５つの定石」３　顧客体験を軸に、コモディティを脱して攻めに転ずる
第６章　日本企業復活のための「５つの定石」４　緊張感のあるガバナンスで自らを律する
第７章　日本企業復活のための「５つの定石」５　投資家を活用し、変革の内なる敵に立ち向かう
第８章　デジタル革命―本質的な「競争力の強化」をどう実現するか
第９章　企業価値創造の先にある高み―ＳＤＧｓ

[日販商品データベースより]

ポテンシャルを最大限に発揮し、これから20年を勝ち残る!
世界有数のコンサルティング・ファームが、企業価値を飛躍的に向上させる経営を解説

日本企業はこの30年で、グローバル経済における存在感を大きく失った。1989年の世界の株式時価総額ランキングを見ると、トップ10社の7社を日本企業が占めていた。ところが、2019年にトップ10に入った日本企業は0社と、見る影もない。
日本企業の地位はなぜこれほどまでに低下してしまったのか。慢性的な高コスト体質、硬直的な組織体制、デジタル技術活用の遅れなど様々な原因が考えられるが、こういった原因の背景にある日本企業特有の構造的課題も大きそうだ。
1つ確かなことは、市場の競争環境やゲームのルールが大きく変化したにもかかわらず、日本企業はその変化をうまく捉えて企業価値創造に転化できていないということだ。

変化が加速し、経営者にとっては、ますます先が見通しにくい時代になった。世界的な景気後退もささやかれるこれからの20年に対して悲観論を展開することはたやすいが、我々の見方は異なる。
日本企業が変化に真正面から向き合い、不断の自己変革を通じてフルポテンシャル(企業価値最大化)を発揮するためには、これまでとは異なるやり方が必要になるだろう。ただし、経営者が変化を恐れず、むしろそれを好機と捉え、立ち向かっていく勇気とマインドセットがあれば、日本企業は復活の糸口をつかめるはずだ。
そして、先が読めない厳しい時代だからこそ、改めて定石にこだわる経営が重要になる。

本書をお読みいただければ、変化の激しい時代に経営者が結果を出すために本質的に重要なこと、強い信念を持って成し遂げるべきことが浮かび上がってくるはずだ。
――「はじめに」より

<先が読みにくい時代の5つの定石>
1 悲観シナリオを前提に、自前でコントロール可能なレバーを引き切ることから始める
2 中期的に自社の中核事業たりえるかを問い、必要なら外科手術を断行する
3 顧客体験を軸に、コモディティを脱して攻めに転ずる
4 緊張感のあるガバナンスで自らを律する
5 投資家を活用し、変革の内なる敵に立ち向かう