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[BOOKデータベースより]
アイデア発想法から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画書作成、決裁者へのプレゼン、事業計画の見直しまで最速の手順を大公開。企業・株主・銀行・監督省庁から求められる項目をすべて網羅した。
1 新規事業の基礎知識(世の中に価値を提供し、したがって対価を得る;企業の3つの活動 ほか)
[日販商品データベースより]2 新規アイデアを考える(新規事業の必要最低条件は「やりたいこと」「できること」「世の中のためになること」;チームで「やりたいこと」「できること」「世の中のためになること」をもつ ほか)
3 新規アイデアのバランスを見る(ビジネスモデルとは;ビジネスモデル・キャンバスの全体像 ほか)
4 事業計画書を作る(経営者がビジネスプランで見るポイント;事業計画書とは何か ほか)
5 事業計画の改善(新規事業アイデアに一発合格はない;指摘されたポイントを素早く修正 ほか)
本書が気になっているあなたは、「君に任せたよ」と新規事業の立ち上げを任された方でしょう。
「どうして自分なんだ」とプレッシャーを感じているかもしれません。
しかし、まずは「おめでとうございます」と申し上げましょう。
あなたは上司から、そして会社から、期待されている存在なのですから。
新規事業は、会社の将来を決定づける、極めて重要な業務です。
信頼されているからこそ、あなたはその大役を任されたのです。
とはいえ、まずはどこから手をつけたらいいのかわらかない……。
そんな心境でしょう。
本書では、アイデア発想法から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画書作成、決裁者へのプレゼン、事業計画の見直しまで、最速の手順を紹介しています。
90日間で事業計画書をまとめあげるまで、詳細に解説しました。
これなら、上司からいきなり呼び出され、「君、例の新規事業の件、どうなった?」と問い詰められても安心です。
特典として、企業・株主・銀行・監督省庁から求められる項目をすべて網羅した「マスター事業計画書」と、イノベーション思考が身につく「新結合カード」が無料でダウンロードできます。