賢さをつくる

頭はよくなる。よくなりたければ。

ＣＣＣメディアハウス
谷川祐基　

• 価格: 1,650円（本体1,500円＋税）
• 発行年月: 2020年01月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784484192338

内容情報

[BOOKデータベースより]

思考とは具体と抽象の往復運動である。賢さはセレクトできる！独習で東大現役合格する人の思考法。

第１章　「頭がよい」とは、どういうことか？（「頭のよい」子どもと「頭のよい」大人―インプット力、アウトプット力。；アウトプットとインプットの関係―使えない数学の公式をなぜ学ぶのか。　ほか）
第２章　“右”の世界と、“左”の世界。（世界を定義する―“左”と“右”と、「具体」と「抽象」と。；「ポチ」と「宇宙」―“右”ほど全体的であり、“左”ほど個別的である。　ほか）
第３章　「頭のよさ」を決める、３つの動き。（「頭のよさ」を定義する―「頭のよさ」は突き詰めると、たった３種類しかない。；「頭のよさ」の要素１―「具体」と「抽象」の距離が長い。　ほか）
第４章　「具体化」と「抽象化」で、自在に働く。（全員が力を発揮する組織―ピラミッド型組織は、９０度右に回転する。；役職と抽象度―リーダーほど抽象的、プレイヤーほど具体的。　ほか）
第５章　いますぐできる、頭をよくする思考方法。（「頭がいい」って何なのか？―脳トレ、将棋、速読？頭をよくする方法とは。；質問の力―「５Ｗ１Ｈ」を使えば、“右”“左”に思考を寄せられる。　ほか）

[日販商品データベースより]

思考とは具体と抽象の往復運動である。
● 思考＝「１つの軸」
● 頭のよさ＝その軸を「往復する能力」
たったそれだけを知れば、賢さをセレクトできるようになる。

本書は次のような人におすすめ。
・頭がよくなりたい
・企画力・発想力がない
・人に説明（プレゼン）をするのが下手
・一般職（プレイヤー）だが、実践力に欠けている
・経営者（リーダー）だが、カリスマ性に欠けている
・中間管理職（マネージャー）だが、的確な管理ができない

本書は「頭のよさ」と「思考力」を【「抽象」を《右》側・「具体」を《左》側】に据えた「たった１つの軸」で図式化し、その軸を往復する運動を「思考」と定義して説明する試みである。

第１章では、「頭がよい」とは、どういうことなのかについて、アウトプット能力（＝具体化能力）とインプット能力（＝抽象化能力）の観点から説明する。「知識量がある」「理解力が高い」「発想が豊か」「説明がうまい」「判断が的確」など、さまざまな「頭のよさ」があるが、それらはアウトプットとインプットで説明可能である。
第２章では、「抽象」を《右》、「具体」を《左》に置き、右側と左側の特徴を具体的に見ていく。以上をふまえて、第３章では「頭のよさ」を決める３つの動き（思考の働かせ方）について解説する。
第４章では、《右》《左》間の往復運動を会社組織において実践的に発揮する術を紹介する。
そして、第５章では、いますぐ自分でできる頭をよくするためのトレーニング方法（思考方法）を紹介する。