社長の仕事は社員を信じ切ること。それだけ。

かんき出版
宮田博文　

• 価格: 1,540円（本体1,400円＋税）
• 発行年月: 2019年11月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784761274511

内容情報

[BOOKデータベースより]

極限まで効率を求める「生産性至上主義」の経営は、従業員を「コスト」と考え、疑う経営だと言えます。これでは、従業員はただ言われたことを効率よくこなすだけの存在となり、助け合うことも、人の役に立とうとすることもなくなります。そう考えると、「人」を中心に物事を考える経営は当たり前のことではないでしょうか。そして、それを実践するためには、従業員を心の底から信じることが不可欠なのです。

第１章　モチベーションの源泉は「人の役に立てること」―「助け合う社風」はどのように生まれたのか？（なぜ、宮田運輸には「助け合う」社風が根づいたのか？；「助け合う」社風こそ、会社にとって最も重要な資産　ほか）
第２章　１人ひとりを信じて任せる―従業員の主体性を生みだす仕組み（人をとことん信じる会議「みらい会議」とは？；参加者が涙する会議、みらい会議で行われていること　ほか）
第３章　リーダーに最も必要なのは「愛」―人をとことん信じ切る「心の経営」（リーダーは「愛」がなくては務まらない；従業員を性悪説で管理しない　ほか）
第４章　目先の数字は絶対に追わない―目の前の困っている人を助け続ければ、会社と従業員は成長する（父からの教えの裏にある「困った人がいたら助ける」の精神；信用を築くためには、とにかく運ぶこと、助けること　ほか）
第５章　人は「管理」ではなく「幸せ」になってこそ成長する―従業員と社会を幸せにするプロジェクト（「こどもミュージアムプロジェクト」のはじまり；子どもの絵を「背負う」と運転がやさしくなる　ほか）

[日販商品データベースより]

働くすべての人必読!
社員をとことん信じ切る。社員は評価し、管理する対象ではない。
困難な時代に、「生産性至上主義」をやめて成長を続ける、奇跡の運送会社「宮田運輸」を率いる社長の新しい組織論。
著者は、社長就任後、会社を引き締めようと、社員に対する管理を強化。力業で数字を上げようとしたが、その結果死亡事故が発生。それをきっかけに方針を大転換し、社員を信じる「心の経営」をモットーとするようになる。その結果、従業員の主体性、仕事に対する姿勢が劇的に変化し、業績も急伸。現在、国内だけでなく、中国や韓国などからもたくさんのビジネスパーソンが視察に訪れるようになった。
本書は、管理をいっさいせず、社員の主体性を育み、組織を力強くを成長させる同社の仕組みを余すことなく紹介する。