スタンフォードで学んだ最強の意思決定

メンバーの知恵を錬成する実践手法

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部） 日経ＢＰマーケティング
籠屋邦夫　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2019年10月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784532323028

内容情報

[BOOKデータベースより]

「即断即決」は、ただの妄想だ！スタンフォードで学び、マッキンゼーで活躍した著者が解説！「弱い個」病、「全能の神」症候群、「責任放棄」症候群などを克服し、全員の知恵を最善の意思決定へと練り上げていく方法を伝授する。

１　「決められない病」を分析する（「弱い個」病；「衆知破壊」病；「意味不明」病；「積み上がらない／噛み合わない」病）
２　４ステップで「衆知錬成」力を鍛える（「独力」力を強化し、「弱い個」を克服する；衆知を破壊せず、活性化させる；衆知を実体化し、見えるようにする；衆知を構造化する実践手法；成功のカギを握るワークショップ）
３　意思決定の７つのプロセス―新国立競技場建設論争をケースに（全体像を把握、ベクトルを合わせる；論点を洗い出し、意味合いを抽出する；基本３要素を階層化する；選択肢の設定と定性比較；収益測定方法の明確化と数値の読み；４つのツールで定量分析する；総合的な優位性を比較する；暫定的結論とネクストステップから最終的意思決定へ；新国立競技建設問題を振り返って）

[日販商品データベースより]

スタンフォードで意思決定の技を学び、
マッキンゼーでその腕を磨いた著者が
「みんなの知恵」を束ねる手法を解説する。

日本企業は「意思決定が遅い」「決まったことが実行されない」と言われており、
このことがホワイトカラーの生産性低下につながっている。
著者の診立てによると、その原因は下記のとおりだ。

1「弱い個」病……些末な事象に難癖をつけて遅らせる「真面目だが真剣ではない症候群」
　　　　　　　　　　「我が社は2年で売上げを2倍にする」などと、願望と意思決定をはき違えている「全能の神症候群」
2「衆知破壊」病……ポジションパワーによる恫喝も辞さない「ガバナンス違反」
　　　　　　　　　　　失敗したらどうするのか、ばかり指摘する「アイデアキラー」
3「意味不明」病……「確かに市場性はあるが、儲かるかどうか。結局は人なんだよね……」などと、どうとでもとれる
　　　　　　　　　　　もっともらしいことしか言わない「解釈困難」症候群
4「積み上がらない」病…1つ1つの指摘はごもっともだが、議論が前に進まない「揚げ足取り症候群」
　　　　　　　　　　　「そもそも、こうなんじゃないか」と突如議論をぶちこわす「ちゃぶ台返し症候群」

こうした症状を防ぎ、みんなの知恵を束ねて意思決定につなげる「衆知錬成の意思決定手法」を
解説するのが本書である。

◎衆知錬成の意思決定手法の7つのプロセス
プロセス1検討課題の明確化・共有化=ビジョンステートメント
プロセス2論点の洗い出しと意味合い抽出=フォースフィールド・ダイアグラム
プロセス3意思決定基本3要素の階層化=ディシジョン・ファクター・ヒエラルキー
プロセス4選択肢の設定と定性比較=ストラテジーテーブルと戦略テーマおよび「売り・瑕疵」
プロセス5収益測定方法、明確化と戦略の読み=インフルエンスダイアグラム作成と数字のアセスメント
プロセス6定量分析=ベースケース分析、感度分析、ディシジョンツリー分析と累積確率曲線
プロセス7収益以外の価値判断尺度も含めた全体判断=バリュートレードオフ