組織の壁を越える

「バウンダリー・スパニング」６つの実践
ＢＯＵＮＤＡＲＹ　ＳＰＡＮＮＩＮＧ　ＬＥＡＤＥＲＳＨＩＰ．

英治出版
クリス・アーンスト　ドナ・クロボット＝メイソン　三木俊哉　加藤雅則　

• 価格: 2,200円（本体2,000円＋税）
• 発行年月: 2018年12月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784862762610

内容情報

[BOOKデータベースより]

社員数１万を超えるＰＣメーカー、数百人規模の非営利組織など、多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。この６つの実践が組織を変える。

１　人を引き裂く力、束ねる力（リーダーシップをめぐる状況の変化；「私たち」と「彼ら」―なぜアイデンティティが重要か　ほか）
２　境界のマネジメント（バッファリング―安全・安心を確保する；リフレクティング―敬意を育む）
３　共通の土台づくり（コネクティング―信頼を築く；モビライジング―コミュニティをつくる）
４　新たなフロンティアの発見（ウィービング―相互依存を高める；トランスフォーミング―改革を可能にする）
５　ネクサス効果（ネクサス効果とあなた）
エピローグ　持ちつ持たれつの未来へ

[日販商品データベースより]

今、求められているのは「越境人材」だ。

しかし、組織の壁を越えるには大きな困難が伴う。

ではどうすればよいのだろうか?



社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、

多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。

この6つの実践が組織を変える。



『組織は変われるか』の著者、加藤雅則氏が解説。

「現在、多くの日本企業は縦割り組織の弊害に悩んでいる。

(中略)そのような状況に対して、組織を活性化させるために、

縦割りを越える試みも行われているが、うまくいかない事例も多い。

本書は、そのような課題を持つ人に向けて、

「実務家が組織の壁を越えていくために、どういう実践がありうるのか」を伝えてくれる。

リーダーシップ教育で定評のあるCCL(Center for Creative Leadership)の研究がベースになっているだけあって、

理論と実践のバランスが絶妙だ。本書が提唱する6つの実践の利点と弊害を両論併記している点にも信頼がおける。」

――加藤雅則(解説より)