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[BOOKデータベースより]
近年の産業界や行政機関で頻発する不祥事。これらは「“質の低い”仕事の進め方」の実例です。関心が効率やコスト削減に偏り、仕事の進め方の“質”が軽視されている現状に、本書が一石を投じます。
第1章 3つの視点 トリプルスリーその1―(1)自己、(2)環境(例えば、相手)、(3)目的(「自己」との関係で「手段・やり方」を捉えるとは;「環境」(例えば「相手」)との関係で手段を捉える ほか)
[日販商品データベースより]第2章 3つの深度 トリプルスリーその2―情報の共有化には、「3段階の深度」がある (1)事実→(2)意味→(3)感情(深度1 「事実情報の共有化」(知っている);深度2 「意味(目的)の共有化」(わかっている) ほか)
第3章 3つの方向 トリプルスリーその3―仕事への取り組み姿勢には、「3つの方向」がある (1)向き合っているか(2)寄り添っているか(3)向き合っていない(「3つの方向1」相手と誠実に向き合っているか;「3つの方向2」相手に誠実に寄り添っているか ほか)
第4章 トリプルスリーの実践(「目的思考」;情報の共有化の「深度を深める」―情報によるマネジメント ほか)
「質の高い℃d事の進め方」にはできる人≠ェやっている共通の秘訣があります。
それを、「3つの視点」「3つの深度」「3つの方向」の、3つの「キーワード」でお伝えします。
それぞれに3項目の核心があり、3×3=9項目です。
この9項目をビジネスの「トリプルスリー」と名付けました。
★「3つの視点」
「自己」「環境」「目的」という3つの視点で「手段・やり方」が適切に選べる
★「3つの深度」
情報の共有化には、3段階の深度がある
★「3つの方向」
相手と向き合う姿勢には、3つの方向がある
近年の産業界や行政機関で頻発する不祥事。
これらは「質の低い?仕事の進め方」の実例です。
関心が効率やコスト削減に偏り、
仕事の進め方の質?が軽視されている現状に、
本書が一石を投じます。