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部下が活躍できる職場にするマザーリングマネジメント
実業之日本社 金子祐子
点
見守る、手は放すが、目は離さないで観察する。傾聴、相手が「話を聞いてもらっている」と感じられる状態を作り出す。ストローク、存在を認める働きかけ。ギクシャクした職場が一変!部下が自発的に動き出す!奇跡の法則!
第1章 マザーリングマネジメントが生まれた理由(笑いと涙が生まれるミーティング;「決議」ではなく「語り合う」ことが目的 ほか)第2章 マザーリングマネジメント概要―自発性のスイッチは本人しか入れられない(「仕事が面白いなんて、今まで知らなかった」;「自発的に働け」という業務命令に効果がない理由 ほか)第3章 マザーリングの発動Step1・組織の成長を促すコミュニケーション―思い込みの谷からの脱出(「働きやすさ」と「働きがい」の違い;組織の成長と、人間関係の質はつながっている ほか)第4章 マザーリングの発動Step2・上司の無意識的行動を制御する―「任せる」のコツ(「くれれば攻撃」の土俵から降りてラクになる;「任せる」コツを知り、部下に対する余計なストレスをなくす ほか)第5章 マザーリングの発動Step3・変容は連鎖していく―「泣ける会議」ができるまで(「笑いたくないときには、笑えません」;自分の行動は、誰かの人生と必ず響き合っている ほか)
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
見守る、手は放すが、目は離さないで観察する。傾聴、相手が「話を聞いてもらっている」と感じられる状態を作り出す。ストローク、存在を認める働きかけ。ギクシャクした職場が一変!部下が自発的に動き出す!奇跡の法則!
第1章 マザーリングマネジメントが生まれた理由(笑いと涙が生まれるミーティング;「決議」ではなく「語り合う」ことが目的 ほか)
第2章 マザーリングマネジメント概要―自発性のスイッチは本人しか入れられない(「仕事が面白いなんて、今まで知らなかった」;「自発的に働け」という業務命令に効果がない理由 ほか)
第3章 マザーリングの発動Step1・組織の成長を促すコミュニケーション―思い込みの谷からの脱出(「働きやすさ」と「働きがい」の違い;組織の成長と、人間関係の質はつながっている ほか)
第4章 マザーリングの発動Step2・上司の無意識的行動を制御する―「任せる」のコツ(「くれれば攻撃」の土俵から降りてラクになる;「任せる」コツを知り、部下に対する余計なストレスをなくす ほか)
第5章 マザーリングの発動Step3・変容は連鎖していく―「泣ける会議」ができるまで(「笑いたくないときには、笑えません」;自分の行動は、誰かの人生と必ず響き合っている ほか)