すごいヤツほど上手にブレる

優れたリーダーに共通する謙虚で驕らないリーダーシップ
Ｔ’ｓ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＤＥＳＩＧＮ　

ＴＡＣ
アル・ピタンパリ　岩崎晋也（翻訳家）　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2017年07月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784813271451

内容情報

[BOOKデータベースより]

説得されるべきは、むしろ自分のほうなのではないだろうか？オサマ・ビン・ラディンの潜伏先への奇襲作戦を成功させた、アメリカ合衆国海軍中将ウィリアム・マクレイヴンに着目した著者が、認知心理学と社会心理学を踏まえ、３年かけて研究した「説得を受けいれるリーダーになるための７つの実践」をわかりやすく解説

リーダーシップの変化
１　説得を受けいれる柔軟性の利点（賢くなる―正確さ、敏捷性、そして成長；正しい自己決定；変わり身の擁護）
２　説得を受けいれるリーダーになるための七つの実践（逆を考える；信念を徐々にアップデートする；最愛のものを葬れ；他者の視点から見る；説得されすぎない；ほかに先駆けて転向する；自分の部族（同胞）に働きかけよう）

[日販商品データベースより]

多くの人がイメージする「理想のリーダー像」は、強い信念を持ってブレない、つまり心変わりなどしないリーダーの姿でしょう。それは欧米でも日本でも同じです。しかし、Amazon.com創業者のジェフ・ベゾスや、米国フォード経営再建の立役者アラン・ムラーリー、IMF専務理事クリスティーヌ・ラガルドなど、優れたトップリーダーの多くは、一度決めたことにこだわるようなことはせず、説得を受け入れ、ブレることで成功をおさめているのです。　本書には、さまざまな時代に、それぞれの分野で大きな功績を挙げた人物たちが登場します。彼らの共通点は「ブレた」ことです。「自分の意見が間違っている可能性」を認め、「説得を受け入れる心の柔軟さ」を持ち、「指摘を受けて計画を大幅に変更する」、そして「失敗にめげず、やり方を改める」ことで成功をつかみとりました。つまり「ブレる」リーダーの方が成功する、いわば「ブレるが勝ち」ということなのです。　あのオサマ・ビン・ラディンの潜伏先への奇襲作戦を成功させた、海軍中将ウィリアム・マクレイヴンに着目し、著者が３年をかけて研究した「説得を受け入れる柔軟性の最も効果的な利用法」に基づいた「説得を受けいれるリーダーになるための７つの実践と、認知と行動のための強力な習慣」をわかりやすく解説。誰でも実践できるこのリーダーシップなら、あなたの仕事と人生が劇的に改善されるはずです。