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日刊工業新聞社 近江堅一 近江良和
点
ベルトコンベヤを使うな。優秀な作業者に作業をさせるな。受入検査をやめよ。平均値でアクションするな。意見を言うな、事実を言え。作ったものを運ぶのではなく、運ぶ物をつくる。5Sで生産性は上がらない。今のやり方は最悪と思え…「改善リーダー」を創るべく、その重要なポイントを鉄則として108に絞ってまとめた。
序章 今、なぜ「改善リーダー」が必要なのか(自社を取り巻く環境;自社の課題 ほか)第1章 自分の殻を破る改善力を身につける(働きと動きの違いを知れ;逆説的真理に気づけ ほか)第2章 思い込みから脱出するための生産管理の基礎知識(トヨタ生産方式2つの柱;生産性目標を決めよ ほか)第3章 工場管理者を奮起させる秘訣(管理者の意識改革プロセス;作業者を指導するポイント ほか)第4章 工場改革に役立つ教えを実践しよう(「意見」でなく「事実」で話せ;「難しい」と言うな ほか)
自工場の改善を強力に推し進められる「改善エキスパート」になるために必要なコツ・秘訣・視点を紹介した改善マン必読の書。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
ベルトコンベヤを使うな。優秀な作業者に作業をさせるな。受入検査をやめよ。平均値でアクションするな。意見を言うな、事実を言え。作ったものを運ぶのではなく、運ぶ物をつくる。5Sで生産性は上がらない。今のやり方は最悪と思え…「改善リーダー」を創るべく、その重要なポイントを鉄則として108に絞ってまとめた。
序章 今、なぜ「改善リーダー」が必要なのか(自社を取り巻く環境;自社の課題 ほか)
[日販商品データベースより]第1章 自分の殻を破る改善力を身につける(働きと動きの違いを知れ;逆説的真理に気づけ ほか)
第2章 思い込みから脱出するための生産管理の基礎知識(トヨタ生産方式2つの柱;生産性目標を決めよ ほか)
第3章 工場管理者を奮起させる秘訣(管理者の意識改革プロセス;作業者を指導するポイント ほか)
第4章 工場改革に役立つ教えを実践しよう(「意見」でなく「事実」で話せ;「難しい」と言うな ほか)
自工場の改善を強力に推し進められる「改善エキスパート」になるために必要なコツ・秘訣・視点を紹介した改善マン必読の書。