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[BOOKデータベースより]
コンサルタントは、クライアント企業の現状と課題を論理的効率的に分析し、具体的かつ実効的な改善提案を行わなければならない。そのための基本的な経営診断手法(フレームワーク)を解説した、コンサルタントとコンサルタント志望者に贈る必携書、待望の新版!
第1章 フレームワークとは何か(ロジカルシンキングとフレームワーク;経営診断プロセス)
[日販商品データベースより]第2章 コンサルタントの実践的フレームワークと活用例(PEST分析;5フォース ほか)
第3章 財務コンサルティングの主要分析手法と実例(財務比率分析;キャッシュフロー分析 ほか)
第4章 コンサルティングのケーススタディ(純喫茶「I」の復活;Y製作所の診断報告書 ほか)
コンサルタントの現場スキルで、最も基本的なものとしてクライアント企業の現状と課題を論理的、効率的に分析し、具体的かつ実効的な改善提案に結びつける「フレームワーク」があげられます。SWOT分析、ポジショニングマップ。3C、PPMなどビジネス書を読んだことのある方は、一度は耳にした言葉ではないでしょうか? こうした経営問題の解決に実際に役立つ主なフレームワークを厳選し、コンサルティング上の活用例・適用例を図表を取り入れることにより、わかりやすく解説する。2010年12月発行の新版。