[BOOKデータベースより]
今ある事業が、武器に変わる。テスラモーターズ、ニセコ、歌舞伎…２１の事例から学べ！戦略立案から新規事業、企業再生ｅｔｃ．に使える！
１ 問いとしての「ビジネスモデル」（イノベーションを妨げるもの；イノベーションとは何か；顧客の視点「から」見えてくるもの）
２ ビジネスを「俯瞰」してみよう（既存ビジネスを俯瞰し、イノベーションを自分事として考えるための７つの問い；今日のビジネスモデルはなぜできたのか―「過去の歴史」からビジネスモデルの原点を振り返る；顧客の真の欲求とは何か―「顧客の側」に立ち、購買の目的を理解する；新しい現実とは何なのか―「偶然の成功」から「想定外」の見落としている現実に気づく；未来の兆候はどこに現れるのか―「極端の市場」にイノベーションの兆候を探索する；バルコニーから何が見えるか―「クラスターの垣根」を越えて彼方との関わりを考える；環境の異なる世界で何ができるのか―あえて「異国」に土着化し、現地目線で可能性を検討する；社会のどんな課題を解決したいのか―社会課題を解決するために、「ビジネスの枠」を越えた協業を模索する）
テスラモーターズ、ニセコ、歌舞伎…。２１の事例から学べ。閉塞感に覆われた日本の企業で働く人々が、新しい環境の中で提供するにふさわしい価値を発見し、「イノベーション」を自分事として考えるための本。
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