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「良い感情の連鎖」が空気を変える
実業之日本社 高橋克徳 重光直之
点
感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す。「良い感情の連鎖」を起こすことで、人と組織は動き出す。あきらめ感を脱して、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に必ず変われる。
第1章 「あきらめ職場」が増えている(メールにCCが大井職場の共通点;増え続ける「要注意職場」 ほか)第2章 私たちは何を見失っているのか(なぜあきらめ感が消えないのか;忙しそうに働く仲間に声をかけられない ほか)第3章 組織を変えるカギはどこにあるか?(なぜ多くの変革はうまくいかないのか;「互いの領域はおかさない」ことの大弊害 ほか)第4章 ステップ1・関係革新―感情とつながりを再生する(勘定とつながりを再生するために;組織に広がる空気感を可視化する ほか)第5章 ステップ2・仕事革新―働く喜びを取り戻す(「仕事は大変だけど、面白い」はずだった;どんなときに働く喜びを実感するのか ほか)第6章 ステップ3・未来革新―夢や志を持って、未来を拓く(未来を革新するとは?;組織感度を高める ほか)第7章 結局、「組織変革」とは何なのだろうか?(なぜ、変わらなければならないのか;自分の意志を取り戻す ほか)
どうせ何も変わらない。職場や会社に期待なんかしない。そんな「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。職場を蝕む「あきらめ感」を分析、活気ある組織の再生法を説く。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す。「良い感情の連鎖」を起こすことで、人と組織は動き出す。あきらめ感を脱して、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に必ず変われる。
第1章 「あきらめ職場」が増えている(メールにCCが大井職場の共通点;増え続ける「要注意職場」 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 私たちは何を見失っているのか(なぜあきらめ感が消えないのか;忙しそうに働く仲間に声をかけられない ほか)
第3章 組織を変えるカギはどこにあるか?(なぜ多くの変革はうまくいかないのか;「互いの領域はおかさない」ことの大弊害 ほか)
第4章 ステップ1・関係革新―感情とつながりを再生する(勘定とつながりを再生するために;組織に広がる空気感を可視化する ほか)
第5章 ステップ2・仕事革新―働く喜びを取り戻す(「仕事は大変だけど、面白い」はずだった;どんなときに働く喜びを実感するのか ほか)
第6章 ステップ3・未来革新―夢や志を持って、未来を拓く(未来を革新するとは?;組織感度を高める ほか)
第7章 結局、「組織変革」とは何なのだろうか?(なぜ、変わらなければならないのか;自分の意志を取り戻す ほか)
どうせ何も変わらない。職場や会社に期待なんかしない。そんな「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。職場を蝕む「あきらめ感」を分析、活気ある組織の再生法を説く。