内容情報
[BOOKデータベースより]
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競争戦略では大企業には勝てない。ビジネスモデル発想こそがチャレンジャー企業が取るべき最善の戦略である。ビジネスモデルを専門とする経営学者が初めて書いた！ストーリーを読むだけで、ビジネスモデル発想が身につく教科書。
第１章 顧客価値とプロダクト―モノが売れるメカニズムと片づけるべき用事
第２章 バリュー・プロポジション―価値は顧客が決める
第３章 ハイブリッド思考―ヒットを生むあの会社のビジネスモデルを分析する
第４章 ビジネスモデル研究室―顧客価値と利益が融合するとき
第５章 プランＢ―逆境だからこそ生まれる起死回生の一策
第６章 プロフィット・イノベーション―企業のゴールと顧客のゴールをシンクロさせよ！
第７章 ビジネスモデル・クリエーション―顧客にソリューションを提供し、価値を保証せよ！
第８章 Ｎｅｖｅｒ Ｅｎｄｓ．―ビジネスモデルに終わりはない
顧客が喜び、利益も上がる。ビジネスモデルを専門とする経営学者が初めて書いた、ストーリーを読むだけで、ビジネスモデル発想が身につく教科書。ユニクロ、グーグル、西友など、２０社以上の事例を紹介。
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売上不振が続き、買収も噂される中堅スポーツシューズメーカー、レオリアスの営業マン・須藤仁也（32歳）は、ある日社長からランチに誘われ、「わが社の新しいビジネスモデルを考えろ。2か月で青写真を示してくれ」と難題を突き付けられる。果たして、須藤は社長の期待に応え、会社の危機を救えるのか？