自己破産したＭＢＡだけが知っているつぶれない会社の鉄則３０

産学社
梶田研　

• 価格: 1,540円（本体1,400円＋税）
• 発行年月: 2014年10月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784782533680

内容情報

[BOOKデータベースより]

ＭＢＡを取得しながら家業倒産による自己破産。地獄を経験した希有なコンサルタントが実践する“成長なき時代”を生き抜く方法！

１　経営管理の肝（「儲かる商売」を探しているあなたへ；「感度分析」を定着させよう　ほか）
２　幹部の心得（「社長失格」は一発でわかる；リストラは、まず自分から　ほか）
３　組織力のつくり方（常に社内の“異常”を探せ；治療は根っこから　ほか）
４　資金繰りは一生の友達（資金繰りができても安心するな；その借金に根拠はあるか？　ほか）

[日販商品データベースより]

"地獄を経験した希有なコンサルタントが実践する“成長なき時代”を生き抜く方法！

MBA取得により順風満帆な社会人をスタートさせながら、家業の自己破産を経験した著者が、この大きな人生の失敗を糧にコンサルタントとして再起。

自らの倒産、自己破産という教訓を生かして、中小企業経営をどう継続させるか30の鉄則を公開。

『「本屋」は死なない』の著者・石橋毅史が構成を担当。



【解説より】

ビジネススクールの学生は、世間からみると��きわめて例外的な、上昇志向の強い人種�≠ﾅあろう。

ファミリービジネスで働く多くの人々は、家族のために自分の能力を最大限生かす人々と考えられる。

CEOになるという野望はさらさらないようである。

そのような人のための��雇用�≠�持続するための��ロバスト志向の経営�＝Aそれを梶田君は自分の体験から訴えている。

（青木倫一／慶應義塾大学名誉教授、明治大学大学院グローバルビジネス研究科　研究科長＆教授）



Chapter1 経営管理の肝

　「儲かる商売」を探しているあなたへ

　「感度分析」を定着させよう

　できるだけ自己資金を用意する

　経営＝ギャンブルか？

　経営指標を作り、共有する

　投資は「浪費」である

　適正在庫は変動する

　「最終処分」が仕入れの要点

　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています1



Chapter2 幹部の心得

　「社長失格」は一発でわかる

　リストラは、まず自分から

　すべての社員は、去っていく

　「一人」「一人」と向き合う

　朝令暮改で、いいんです

　決定した者から動け

　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています2



Chapter3 組織力のつくり方

　常に社内の""異常""を探せ

　治療は根っこから

　経営内情を隠すな

　流行りモノを無視するな

　創造力を求められるのは誰か

　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています3



Chapter4 資金繰りは一生の友達

　資金繰りができても安心するな

　その借金に根拠はあるか？

　それでも借りるというのなら

　入れてから出しましょう

　未回収金、粘るか、あきら