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[BOOKデータベースより]
上司の“育成力”を高める新・ティーチングの技術。そもそも「教える」とはどういうことか、教えるためのスキル・技術とは何か、それを実践の場で活かすには、どのような工夫が必要なのか―。２０万人の受講生が納得したプロの人材育成術。“選択理論”にもとづく３０のメソッド。
プロローグ なぜ思いどおりに部下は育たないのか
１章 「部下を教える」ということの意味
２章 部下から尊敬される上司の心得
３章 いざ実践のティーチング
４章 教える環境を整える
エピローグ 教えるのに必要なコミュニケーション力と忍耐力