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強い上司、強い部下を作る、31の黄金律
プレジデント社 染谷和巳
点
「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない!「手取り25万円」社員の意識を変えるには、300万円の売上を上げて初めて「その額の給料」をお前に払える、と教えよ。
第1部 社員の意識を高める(社員と社長の意識は、これだけ違う;意識改革の入口は、まず言葉から ほか)第2部 上司自身の意識を変える(なぜ下に甘い上司ができるのか;やさしい係長と厳しい営業所長 ほか)第3部 組織人として上司がなすべきこと(社員に礼儀と規律を強制せよ;“管理する”とは、何をすることなのか ほか)第4部 部下の育成(人材作りの第一段階;人材作りの第二段階 ほか)第5部 強者の条件(強さの二面、耐え抜く力と大義を貫く力;サムライ部長が社長を変えた ほか)
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[BOOKデータベースより]
「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない!「手取り25万円」社員の意識を変えるには、300万円の売上を上げて初めて「その額の給料」をお前に払える、と教えよ。
第1部 社員の意識を高める(社員と社長の意識は、これだけ違う;意識改革の入口は、まず言葉から ほか)
第2部 上司自身の意識を変える(なぜ下に甘い上司ができるのか;やさしい係長と厳しい営業所長 ほか)
第3部 組織人として上司がなすべきこと(社員に礼儀と規律を強制せよ;“管理する”とは、何をすることなのか ほか)
第4部 部下の育成(人材作りの第一段階;人材作りの第二段階 ほか)
第5部 強者の条件(強さの二面、耐え抜く力と大義を貫く力;サムライ部長が社長を変えた ほか)